Quản trị đủ mạnh để phát triển bền vững

Thời gian qua, tỉnh Cà Mau đạt kết quả tích cực về phát triển doanh nghiệp (DN), thúc đẩy kinh tế tư nhân và thu hút nguồn lực đầu tư. Đến nay, toàn tỉnh có hơn 11 ngàn DN đang hoạt động, hướng tới mục tiêu phát triển lên 20 ngàn DN vào năm 2030.

Bên cạnh gia tăng số lượng, yêu cầu đặt ra là làm thế nào để DN nâng cao năng lực quản trị, vận hành hiệu quả và thích ứng trước biến động thị trường. Tại toạ đàm “Thực chiến trong quản trị kinh doanh” vừa qua, các chuyên gia, doanh nhân chia sẻ nhiều góc nhìn xung quanh vấn đề này.

Quản trị - Nền tảng tăng trưởng 

Bà Mã Mỹ Anh, Giám đốc Công ty TNHH Dược phẩm Mỹ Anh, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Cà Mau, chia sẻ tại Toạ đàm “Thực chiến trong quản trị kinh doanh”.

Tiến sĩ Triệu Anh Tuấn, Giám đốc Trung tâm Khởi nghiệp và Đổi mới sáng tạo (ĐMST) Cà Mau, cho biết, tại nhiều quốc gia phát triển, số lượng DN bình quân trên đầu người ở mức cao, hình thành hệ sinh thái kinh doanh năng động, thúc đẩy ĐMST và nâng cao thu nhập người dân. Đối với Việt Nam, vẫn còn nhiều dư địa phát triển, nhất là khu vực DN nhỏ và vừa.

Nhiều năm đồng hành cùng cộng đồng DN, ông Tuấn nhận định, DN phát triển mạnh sẽ tạo động lực quan trọng cho tăng trưởng kinh tế địa phương. Với không gian phát triển mở rộng sau thành lập tỉnh, cùng việc cải thiện môi trường đầu tư và cải cách bộ máy, Cà Mau đứng trước nhiều cơ hội thu hút đầu tư, mở rộng thị trường và phát triển DN.

Theo ông Tuấn, bên cạnh việc DN cần thay đổi tư duy, tăng cường liên kết, hợp tác và chia sẻ nguồn lực, thì hệ sinh thái hỗ trợ DN, đặc biệt là DN khởi nghiệp và ĐMST giữ vai trò quan trọng trong việc tạo nền tảng phát triển. Thời gian qua, Trung tâm Khởi nghiệp và ĐMST Cà Mau triển khai nhiều chương trình hỗ trợ từ hình thành ý tưởng, ươm tạo dự án đến tăng tốc phát triển; đồng thời nghiên cứu giải pháp huy động thêm nguồn lực cho DN ĐMST.

Góc độ DN, ông Phan Anh Tú, Chủ tịch HĐQT Tín Phát Group, nhấn mạnh: Tăng trưởng chỉ là một giai đoạn trong quá trình phát triển, điều quan trọng hơn là DN phải xây dựng hệ thống quản trị đủ mạnh để hoạt động ổn định, giảm phụ thuộc vào cá nhân người sáng lập và tạo nền tảng cho sự kế thừa.

Sau hơn 24 năm xây dựng DN, ông Tú đúc kết: DN muốn phát triển lâu dài, cần bắt đầu từ những yếu tố cốt lõi như: sứ mệnh, tầm nhìn, văn hoá DN, giá trị cốt lõi và mục tiêu chiến lược; từ đó hoàn thiện cơ cấu tổ chức, quy trình vận hành, quản trị nhân sự, ứng dụng công nghệ và kiểm soát rủi ro.

Chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo là xu hướng tất yếu, nhưng công nghệ không thể thay thế hệ thống quản trị. Doanh nghiệp chỉ có thể khai thác hiệu quả các công cụ công nghệ khi đã xây dựng được nền tảng quản trị khoa học, giúp kiểm soát mục tiêu, con người, công việc và quy trình.

 Ông Phan Anh Tú, Chủ tịch HĐQT Tín Phát Group, khẳng định.

Con người - Yếu tố quyết định phát triển lâu dài 

Nếu hệ thống quản trị là nền móng thì con người chính là yếu tố quyết định sức mạnh và khả năng phát triển bền vững của DN.

Từ kinh nghiệm quản trị nhân sự, bà Mã Mỹ Anh, Giám đốc Công ty TNHH Dược phẩm Mỹ Anh, Phó Chủ tịch Hiệp hội DN tỉnh Cà Mau, chia sẻ, DN muốn phát triển lâu dài cần xây dựng trên 3 giá trị cốt lõi: uy tín với khách hàng, niềm tin với nhân viên và trách nhiệm với cộng đồng. Trong đó, uy tín là tài sản lớn nhất của DN, việc giữ đúng cam kết về chất lượng sản phẩm, dịch vụ cũng như trách nhiệm trong hợp tác là yếu tố giúp DN tạo dựng vị thế trên thị trường.

Bàn về nhân sự, theo bà Mỹ Anh, người lãnh đạo cần xây dựng môi trường làm việc dựa trên sự tin tưởng và trao quyền, vì khi được tạo điều kiện phát huy năng lực, mỗi nhân viên sẽ trở thành nguồn lực quan trọng đóng góp cho sự phát triển của DN.

Đại biểu trao đổi, đặt câu hỏi với các diễn giả tại Toạ đàm “Thực chiến trong quản trị kinh doanh”.

Theo quan điểm của ông Nguyễn Đức Trung, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Giống thuỷ sản Sú chân đỏ TCM, quá trình kinh doanh không tránh khỏi khó khăn và thách thức, điều quan trọng là cách DN nhìn nhận và xử lý. Khi ấy, người lãnh đạo cần giữ sự bình tĩnh, phân tích đúng nguyên nhân cốt lõi để đưa ra giải pháp phù hợp, xử lý tận gốc vấn đề thay vì chỉ giải quyết tình huống trước mắt, giúp DN phát triển ổn định và bền vững hơn.

Bên cạnh năng lực quản trị, ông Trung cũng nhấn mạnh vai trò thương hiệu: "Một thương hiệu chuyên nghiệp, có hệ thống nhận diện rõ ràng sẽ giúp DN tạo dấu ấn trên thị trường. Tuy nhiên, thương hiệu chỉ thực sự bền vững khi được xây dựng trên nền tảng chất lượng sản phẩm và sự tin tưởng của khách hàng".

Từ những chia sẻ tại toạ đàm có thể thấy, quản trị DN không chỉ dừng ở việc điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh mà còn là quá trình xây dựng tổ chức có chiến lược rõ ràng, hệ thống quản trị hiệu quả, đội ngũ vững mạnh và khả năng thích ứng trước thay đổi thị trường. Đây cũng chính là nền tảng để DN nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển kinh tế - xã hội địa phương./.