Thủy điện Sơn La: Tiếp tục là 'trái tim' của hệ thống điện quốc gia, quyết tâm hoàn thành mục tiêu năm 2025
Sau một năm 2024 đầy biến động nhưng gặt hái nhiều thành công ấn tượng, Công ty Thủy điện Sơn La đã chính thức khởi động năm 2025 bằng việc ban hành Nghị quyết chiến lược, đặt ra những mục tiêu và giải pháp toàn diện. Trước dự báo về những thách thức nhân đôi từ biến đổi khí hậu và sự thay đổi cơ cấu nguồn điện, đơn vị đang thể hiện một quyết tâm mạnh mẽ, sẵn sàng bứt phá để tiếp tục giữ vững vai trò là 'trái tim' của hệ thống điện quốc gia, đảm bảo dòng điện ổn định cho sự phát triển của đất nước.

Thủy điện Sơn La là công trình trọng điểm Quốc gia nằm trên dòng sông Đà tại địa phận xã Ít Ong, huyện Mường La, tỉnh Sơn La.
Nhìn lại năm 2024: Vượt khó ấn tượng
Năm 2024 đã chứng kiến những khó khăn lớn đối với ngành điện Việt Nam do ảnh hưởng của hiện tượng El Nino, gây ra tình trạng thiếu nước nghiêm trọng tại các hồ thủy điện. Trong bối cảnh đó, vai trò của hai nhà máy thủy điện chiến lược Sơn La và Lai Châu càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Bám sát chỉ đạo quyết liệt của Chính phủ và Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Công ty Thủy điện Sơn La đã triển khai hàng loạt biện pháp vận hành linh hoạt, tập trung tích trữ và sử dụng hiệu quả từng mét khối nước. Đặc biệt, đơn vị đã chủ động đề xuất và được chấp thuận cho phép tích nước hồ Sơn La vượt mức dâng bình thường, đạt đỉnh 215,17m vào ngày 19/9/2024, tạo ra một nguồn dự phòng chiến lược quý giá cho mùa khô năm sau.
Các chỉ tiêu kỹ thuật đều đạt và vượt kế hoạch EVN giao. Hệ số khả dụng (thước đo độ sẵn sàng của tổ máy) đạt 96,79% tại NMTĐ Sơn La và 96,28% tại NMTĐ Lai Châu. Tỷ lệ dừng máy do sự cố là 0,00%, trong khi tỷ lệ điện tự dùng được kiểm soát chặt chẽ, chỉ còn 0,75% và 0,20% tương ứng. Tổng sản lượng điện phát ra trong năm đạt 12,394 tỷ kWh, hoàn thành 102% kế hoạch đề ra.
Công ty cũng hoàn thành xuất sắc vai trò điều tiết lũ trong mùa mưa, vận hành linh hoạt theo Quy trình liên hồ chứa lưu vực sông Hồng. Ngoài ra, toàn bộ phương án kỹ thuật sửa chữa lớn đều được lập theo phương pháp RCM (bảo dưỡng tập trung vào độ tin cậy), ứng dụng hiệu quả hệ thống quản lý kỹ thuật PMIS, góp phần đảm bảo vận hành an toàn và không xảy ra sự cố thiết bị nghiêm trọng.

Khu vực điều hành của Thủy điện Sơn La.
Loạt giải pháp đồng bộ hướng tới hoàn thành mục tiêu năm 2025
Năm 2025, Công ty Thủy điện Sơn La xác định sẽ tiếp tục chịu ảnh hưởng của “tác động tiêu cực kép” từ những yếu tố bất lợi. Thứ nhất là tình hình thế giới có nhiều biến động, tác động đến lĩnh vực năng lượng trong nước. Thứ hai là diễn biến bất thường của biến đổi khí hậu, được dự báo sẽ tiếp tục gây ảnh hưởng trong suốt năm 2025.
Bên cạnh đó, một yếu tố đáng chú ý là tỷ lệ nguồn năng lượng tái tạo đưa vào vận hành ngày càng nhiều, dẫn đến yêu cầu các tổ máy của hai nhà máy Sơn La và Lai Châu phải thường xuyên thực hiện các nhiệm vụ điều tần, điều áp. Hoạt động này ảnh hưởng trực tiếp đến độ ổn định của thiết bị và đặt ra yêu cầu cao hơn về năng lực vận hành.
Các chỉ tiêu trên sẽ được thực hiện theo đúng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025 của Công ty Thủy điện Sơn La, đã được EVN phê duyệt tại Quyết định số 1283/QĐ-EVN ngày 01/12/2024.

Tại Thủy điện Sơn La, toàn bộ công tác quản lý dự án, tư vấn thiết kế, thi công, giám sát...đều do các doanh nghiệp Việt Nam phát huy trí tuệ và nội lực thực hiện.
Để hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược, Công ty triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ. Về công nghệ, các chương trình sửa chữa, bảo dưỡng sẽ tiếp tục áp dụng các tiêu chuẩn tiên tiến như TPM, CBM, RCM, đồng thời đẩy mạnh số hóa và tự động hóa trong quản lý thiết bị.
Một điểm nhấn đáng chú ý là chương trình xây dựng danh mục “thiết bị dự phòng tối ưu”, đảm bảo sẵn sàng thay thế ngay khi có sự cố xảy ra, giảm thiểu tối đa thời gian dừng máy. Công ty cũng tăng cường kiểm tra định kỳ thiết bị ngoài trời, đặc biệt trong mùa mưa bão, và phối hợp chặt chẽ với Trung tâm Dịch vụ sửa chữa EVN trong đánh giá hiện trạng thiết bị.
Về vận hành, kỷ luật và quy trình được siết chặt. Mọi sự cố, kể cả nhỏ nhất, đều được phân tích, rút kinh nghiệm, đảm bảo không tái diễn. Phối hợp với các đơn vị điều độ và các Bộ, ngành liên quan cũng sẽ được nâng cao để điều tiết hiệu quả hồ chứa, tận dụng tối đa nguồn nước phục vụ phát điện và cấp nước hạ du.
Về yếu tố con người, Công ty tiếp tục khẳng định phương châm “con người là trung tâm”. Thông qua tổ chức Công đoàn và Đoàn Thanh niên, Ban lãnh đạo nắm bắt tâm tư của người lao động, đặc biệt là đội ngũ trực ca. Việc bố trí lịch trực hợp lý, tạo môi trường làm việc ổn định là nền tảng để nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc.
Với một lộ trình rõ ràng, một chiến lược toàn diện và một tập thể vững mạnh, Công ty Thủy điện Sơn La đang bước vào năm 2025 với tâm thế tự tin và quyết tâm cao độ. Đây là lời cam kết mạnh mẽ nhất về việc tiếp tục thực hiện sứ mệnh đảm bảo an ninh năng lượng, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển bền vững của đất nước.