Cải cách tổ chức bộ máy và đổi mới phương thức quản trị
Những năm gần đây, cải cách tổ chức bộ máy và đổi mới phương thức quản trị đang trở thành yêu cầu cấp thiết trong quá trình phát triển đất nước. Việc sắp xếp lại hệ thống chính quyền địa phương theo mô hình hai cấp nhằm xây dựng bộ máy tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, phục vụ người dân và doanh nghiệp tốt hơn.
Tại Trung tâm phục vụ hành chính công phường Phố Hiến, tỉnh Hưng Yên
Tuy nhiên, như nhiều chuyên gia nhận định, cải cách bộ máy chỉ thật sự có ý nghĩa khi đi kèm với đổi mới cách vận hành và phương thức phục vụ.
Phát biểu bế mạc Hội nghị lần thứ 2 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV, Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh: “Mô hình chính quyền địa phương hai cấp hiện nay không chỉ là mô hình tổ chức hành chính mới, mà còn là “phương thức quản trị địa phương mới”, nhằm bỏ tầng nấc trung gian để tổ chức vận hành bộ máy chính quyền cơ sở thông suốt, với nguồn lực được phân bổ hợp lý, công nghệ và dữ liệu được sử dụng hiệu quả, phục vụ người dân, doanh nghiệp tốt hơn”.
Thực tế cho thấy, trong nhiều cuộc cải cách hành chính, bộ máy có thể gọn hơn trên giấy tờ nhưng cách vận hành chưa thay đổi tương xứng. Khi quy trình xử lý công việc còn phức tạp, dữ liệu chưa được liên thông, trách nhiệm chưa phân định rõ ràng, người dân và doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với những thủ tục rườm rà. Điều đó cho thấy cải cách bộ máy chỉ là bước khởi đầu, điều quan trọng hơn là đổi mới phương thức quản trị.
Trong mô hình chính quyền địa phương hai cấp, tư duy phân công nhiệm vụ được xác định khá rõ: Cấp tỉnh mạnh về chiến lược, còn cấp xã mạnh về thực thi. Cấp tỉnh tập trung vào quy hoạch, điều phối nguồn lực và quản trị rủi ro; cấp xã trở thành nơi giải quyết trực tiếp các công việc gắn với đời sống người dân và doanh nghiệp. Khi chức năng, trách nhiệm được phân định rõ, bộ máy sẽ vận hành linh hoạt và hiệu quả hơn.
Tuy nhiên, để cơ chế này phát huy hiệu quả, phân quyền phải đi liền với phân bổ nguồn lực và nâng cao năng lực thực thi. Tổng Bí thư Tô Lâm đã nhấn mạnh nguyên tắc: “Giao quyền đến đâu, bảo đảm nguồn lực đến đó; phân cấp đến đâu, kiểm soát chặt chẽ đến đó; trao nhiệm vụ đến đâu, nâng cao năng lực tương ứng đến đó”. Nếu chỉ giao thêm nhiệm vụ cho cấp cơ sở mà không tăng cường nguồn lực, hạ tầng số và dữ liệu thì cải cách sẽ khó đạt kết quả như mong muốn.
Một yếu tố quan trọng khác của mô hình quản trị mới là vai trò của khoa học-công nghệ và dữ liệu. Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, việc chuẩn hóa dữ liệu, kết nối các hệ thống thông tin và ứng dụng công nghệ trong giải quyết thủ tục hành chính đang trở thành nền tảng của nền hành chính hiện đại, giúp nhiều thủ tục được xử lý nhanh hơn, minh bạch hơn và giảm đáng kể chi phí xã hội.
Tổng Bí thư cũng lưu ý rằng, việc triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp cần được thực hiện với tư duy linh hoạt, khoa học, sát thực tiễn, tránh rập khuôn, máy móc. Mỗi địa phương có điều kiện kinh tế-xã hội, quy mô dân số và đặc điểm phát triển khác nhau. Nếu áp dụng một khuôn mẫu cứng nhắc cho tất cả các địa phương, rất dễ dẫn đến việc hình thành một bộ máy cồng kềnh mới ngay ở cấp cơ sở, đi ngược lại mục tiêu tinh gọn ban đầu.
Những cải cách hành chính thành công trên thế giới đều bắt đầu từ việc đặt người dân và doanh nghiệp vào vị trí trung tâm của hệ thống phục vụ. Thay vì đặt nặng quy trình nội bộ, mô hình quản trị hiện đại hướng tới thiết kế lại toàn bộ quy trình theo hướng đơn giản, thuận tiện và minh bạch hơn cho người sử dụng dịch vụ công.
Vì vậy, thước đo thực chất của cải cách bộ máy không nằm ở số lượng đầu mối được sắp xếp lại, mà ở mức độ thuận lợi mà người dân và doanh nghiệp cảm nhận được trong đời sống và hoạt động sản xuất, kinh doanh. Khi thủ tục được giải quyết nhanh hơn, dịch vụ công minh bạch hơn và chính quyền cơ sở có thể xử lý công việc ngay tại địa bàn, cải cách mới thật sự đi vào cuộc sống.
Suy cho cùng, tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả cải cách vẫn là sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp. Khi người dân thấy việc của mình được giải quyết nhanh gọn hơn, doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian và chi phí hơn thì cải cách bộ máy mới thật sự đạt được mục tiêu phục vụ và kiến tạo phát triển.
Tin nóng
Vụ bê bối Youthit phơi bày chiêu trò giả hàng ngoại của thương hiệu và đặt ra vấn đề trách nhiệm của nghệ sĩ, KOL trong quảng cáo. Lợi nhuận 'khủng' mà họ nhận được khi tham gia bán hàng đã phần nào lý giải vì sao không ít người sẵn sàng nhắm mắt trước rủi ro, vô tình tiếp tay cho các sản phẩm kém chất lượng len lỏi ra thị trường, để lại hậu quả cuối cùng cho người tiêu dùng.
Trong khi nhiều cặp vợ chồng trẻ mơ về mái nhà, xe hơi và một tương lai tài chính tự do, thực tế về thu nhập hạn chế thường khiến những giấc mơ ấy trở thành thách thức không nhỏ...
Giới phân tích ngày 6/4 cho hay quyết định đầu tiên theo luật lao động mới tại Hàn Quốc, thường được gọi là 'luật phong bì vàng', đang mở rộng đáng kể phạm vi xác định 'người sử dụng lao động', qua đó có thể làm thay đổi cấu trúc quan hệ lao động, đặc biệt trong khu vực sử dụng lao động thuê ngoài.
Liên danh REE, HFIC và VinaCapital vừa đề xuất rót 1,15 tỷ USD xây dựng tòa tháp tài chính 99 tầng tại khu đô thị mới Thủ Thiêm. Dự án được kỳ vọng trở thành biểu tượng của Trung tâm tài chính quốc tế Việt Nam…
Cuộc xung đột tại Trung Đông đầu năm 2026 đã gây cú sốc lớn cho thị trường năng lượng toàn cầu, trong đó có các quốc gia Đông Nam Á. Song mức độ ảnh hưởng giữa các quốc gia khác nhau, chủ yếu phụ thuộc vào năng lực điều hành và chính sách bình ổn giá. Trong bối cảnh đó, Việt Nam nổi lên như một điểm sáng nhờ khả năng kiểm soát tốt thị trường xăng dầu và duy trì ổn định kinh tế vĩ mô. Thành công này đến từ việc triển khai một chiến lược điều hành linh hoạt, kết hợp nhiều công cụ chính sách khác nhau.
Thị trường năng lượng biến động, Petrolimex kỳ vọng xác lập cột mốc doanh thu cao nhất lịch sử trong năm 2026, đồng thời chuẩn bị nền tảng pháp lý cho chiến lược phát triển 5 năm tới.
Tin mới
Nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho các sản phẩm công nghiệp nông thôn, tỉnh Thái Nguyên đang triển khai nhiều giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp, hợp tác xã và cơ sở sản xuất.
Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank - Mã: TPB) vừa công bố tài liệu Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026. Điểm nhấn đáng chú ý là kế hoạch kiện toàn bộ máy lãnh đạo thông qua việc bầu bổ sung hai thành viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2023 - 2028, trong đó có sự xuất hiện của người đang nắm giữ hơn 3% vốn điều lệ ngân hàng.
Ngành chứng khoán đang ghi nhận sự dịch chuyển lớn về thứ hạng quy mô vốn điều lệ khi nhiều công ty liên tục phát hành cổ phiếu. Nếu như trước đây SSI, VNDirect hay HSC luôn chiếm lĩnh các vị trí dẫn đầu, thì hiện tại các doanh nghiệp như VPS, VIX và TCBS đã vươn lên mạnh mẽ, tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt để mở rộng thị phần và gia tăng năng lực tài chính.
Với vai trò là Bí thư Đoàn xã Phiêng Pằn, anh Giàng A Lạnh luôn phát huy vai trò là 'thủ lĩnh', tiên phong, sát sao với mọi hoạt động, năng nổ, nhiệt tình, vừa là người dẫn dắt, vừa đồng hành, kết nối, tổ chức các hoạt động hướng về cơ sở, đưa phong trào, công tác thanh niên của xã biên giới đi lên.
Theo Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Libya (NOC) Masoud Suleiman, việc duy trì và tăng cường sản lượng sẽ phụ thuộc vào sự ổn định của lưới điện cũng như việc cải thiện hiệu quả sản xuất.
Sự phát triển của doanh nghiệp khoa học và công nghệ (KH&CN), cùng với việc hình thành các nền tảng số, sàn giao dịch công nghệ và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo (ĐMST) đang tạo lực đẩy quan trọng cho tăng trưởng kinh tế dựa trên tri thức. Tuy nhiên, thực tiễn triển khai cũng cho thấy không ít 'điểm nghẽn' cần tháo gỡ để nâng cao chất lượng sáng kiến, thúc đẩy thương mại hóa và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Ngân hàng TMCP Hàng hải Việt Nam (MSB) vừa công bố tài liệu Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 với loạt kế hoạch tài chính và đầu tư trọng điểm. Ngân hàng dự kiến trình cổ đông thông qua mục tiêu lãi trước thuế 8.000 tỷ đồng, phương án phát hành hơn 620 triệu cổ phiếu tăng vốn, đồng thời tiếp tục chiến lược thâu tóm công ty quản lý quỹ và tái cấu trúc toàn diện TNEX Finance để hoàn thiện hệ sinh thái tài chính.
Để chuẩn bị và tuân thủ các quy định về kiểm kê khí nhà kính, một trong những yếu tố quan trọng nhất là doanh nghiệp cần phải hiểu rõ danh mục phát thải của mình, phạm vi các nguồn thải, xác định nguồn phát thải lớn và nguồn có khả năng giảm phát thải...