Chủ tịch Masan: 'WinCommerce sẽ trả lại cho cổ đông 3.000 tỷ đồng'

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 của Tập đoàn Masan (mã: MSN) diễn ra sáng 24/4, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Masan Nguyễn Đăng Quang cho biết đại hội năm nay mang ý nghĩa đặc biệt khi đánh dấu cột mốc 30 năm hình thành và phát triển của doanh nghiệp.

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đăng Quang phát biểu tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 của Tập đoàn Masan diễn ra sáng 24/4. Ảnh: Masan.

Ông Quang nhắc lại dấu mốc cách đây 7 năm, khi doanh nghiệp mua lại VinCommerce từ Vingroup và đổi tên thành WinCommerce. Ông mô tả đây là giai đoạn đầy thử thách khi riêng năm 2020, Masan phải ghi nhận khoản lỗ khoảng 3.000 tỷ đồng từ WinCommerce. Tuy nhiên, theo kế hoạch năm nay, WinCommerce - đơn vị vận hành chuỗi siêu thị WinMart/WinMart+, được kỳ vọng tạo ra khoảng 3.000 tỷ đồng lợi nhuận để “trả lại” cho cổ đông.

Năm 2025, Masan ghi nhận doanh thu thuần đạt 81.621 tỷ đồng, giảm gần 2% so với năm trước (YoY). Ngược lại, lợi nhuận sau thuế đạt 6.763 tỷ đồng, tăng 58% YoY. Trong cơ cấu doanh thu của tập đoàn, WinCommerce tiếp tục là mảng đóng góp lớn nhất với doanh thu 38.979 tỷ đồng, tăng 18,3% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt 501 tỷ đồng, tăng gấp 86,6 lần so với năm trước. Năm 2025, WinCommerce mở mới 764 cửa hàng, nâng tổng số điểm bán WinMart/WinMart+ lên 4.592 cửa hàng.

Trong bối cảnh WinCommerce bắt đầu bước vào giai đoạn tăng trưởng mới sau quá trình tái cấu trúc kéo dài nhiều năm, Tổng giám đốc WinCommerce Nguyễn Thị Phương cho biết doanh nghiệp đặt mục tiêu không chỉ mở rộng quy mô bán lẻ mà còn tham gia hiện đại hóa hạ tầng bán lẻ tại Việt Nam trong 5 năm tới.

“Giai đoạn khó khăn nhất của WinCommerce dường như đã ở lại phía sau, khi chúng tôi xây dựng được một nền tảng vận hành hiệu quả,” bà Phương chia sẻ.

Theo bà Phương, WinCommerce đã xây dựng mô hình vận hành hiệu quả hơn. Nếu trước đây WinCommerce chỉ có một mô hình chung cho mọi phân khúc, thì hiện nay doanh nghiệp phát triển 2 mô hình gồm siêu thị mini và siêu thị, đồng thời xây dựng các mô hình vận hành riêng cho khu vực thành thị và nông thôn. Các mô hình này giúp doanh nghiệp mở rộng hệ thống WinCommerce trên toàn quốc, dự kiến đạt 6.000 cửa hàng trong năm 2026.

Tổng giám đốc Wincommerce Nguyễn Thị Phương phát biểu tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 của Tập đoàn Masan. Ảnh: Masan.

Trong thiết kế và xây dựng cửa hàng, doanh nghiệp ưu tiên tiêu chí đơn giản và tối ưu, qua đó giảm khoảng 30% chi phí đầu tư cho mỗi cửa hàng. Đồng thời, việc đơn giản hóa và số hóa các quy trình vận hành cũng giúp giảm khoảng 30% chi phí hoạt động hằng ngày. Hệ thống WinCommerce cũng tối ưu công nghệ để giảm 17 ngày hàng tồn kho.

Ở mảng logistics, thay vì giao hàng trực tiếp từ nhà cung cấp đến từng cửa hàng như trước đây, hiện hơn 60% hàng hóa đã được phân phối thông qua các trung tâm phân phối, qua đó giảm đáng kể chi phí vận tải, đồng thời nâng tỷ lệ sẵn có của hàng hóa tại cửa hàng lên khoảng 90%.

Bên cạnh đó, lãnh đạo WinCommerce lựa chọn chiến lược “tăng trưởng đi cùng chất lượng”. Ngoài mở mới cửa hàng, hệ thống hiện hữu cũng phải duy trì tăng trưởng hai chữ số trong 3 quý liên tiếp.

Với từng khu vực, doanh nghiệp có định hướng vận hành khác nhau. Tại thành thị, hệ thống của WinCommerce tập trung vào chất lượng hàng tươi sống, trong khi ở nông thôn ưu tiên giá bán và các chương trình khuyến mại.

Theo bà Phương, khu vực nông thôn sẽ là động lực tăng trưởng chiến lược trong giai đoạn tới. Bởi đây là nơi sinh sống của khoảng 60% dân số Việt Nam nhưng mức độ phát triển của bán lẻ hiện đại vẫn còn thấp. Hiện các mô hình bán lẻ hiện đại như siêu thị và cửa hàng tiện lợi mới chỉ chiếm khoảng 10% thị trường tại khu vực nông thôn, cho thấy dư địa mở rộng còn rất lớn. Trong năm nay, khoảng 70% trong tổng số cửa hàng mở mới của doanh nghiệp sẽ tập trung tại khu vực nông thôn.