Nhiều địa phương ở Thanh Hóa chủ động kiện toàn đội ngũ cán bộ, hoàn thiện cơ sở vật chất, thống nhất quy chế điều hành, nhanh chóng ổn định tổ chức, bảo đảm phục vụ dân không bị gián đoạn.
Chỉ 24/69 xã, phường tại Hà Tĩnh bố trí được cán bộ có trình độ chuyên ngành công nghệ thông tin phụ trách chuyển đổi số. Phần lớn địa phương còn lại phải bố trí cán bộ kiêm nhiệm, không đúng chuyên môn, ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ thực hiện nhiệm vụ.
LTS: Mỗi cán bộ được quy hoạch đều nhận thức rõ trách nhiệm của mình, tiếp tục nuôi dưỡng khát vọng cống hiến, phát huy bản lĩnh, trí tuệ và tinh thần đổi mới, góp phần xây dựng Đảng bộ và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh; xây dựng tỉnh Thái Nguyên phát triển nhanh, bền vững, giàu bản sắc.
Áp lực công việc lớn và chế độ báo cáo còn nhiều, hạ tầng số chưa đồng bộ, trong khi không ít dự án chuyển tiếp vướng vốn, quy hoạch… Từ thực tiễn cơ sở, các đại biểu thảo luận tại Tổ 1, Kỳ họp thứ 4, HĐND tỉnh Nghệ An Khóa XIX đề nghị tăng cường tập huấn, 'cầm tay chỉ việc', giảm gánh nặng hành chính cho cấp xã; đồng thời tháo gỡ vướng mắc đầu tư công, giải phóng mặt bằng để tạo động lực hoàn thành mục tiêu tăng trưởng năm 2026.
Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng GRDP hai con số, TPHCM cần một bộ máy đủ nhân lực và đủ năng lực thực thi. Việc áp dụng cơ chế linh hoạt hơn về biên chế theo Nghị quyết số 09-NQ/TW đã tạo điều kiện để thành phố bổ sung nguồn lực cho những lĩnh vực, địa bàn đang chịu áp lực lớn.
Sau sắp xếp đơn vị hành chính, nhiều địa phương trong tỉnh Bắc Ninh đã chủ động rà soát, bố trí đội ngũ cán bộ theo năng lực, sở trường và yêu cầu vị trí việc làm. Cách làm linh hoạt, sát thực tiễn đã góp phần kiện toàn tổ chức, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị ở cơ sở.
Sau khi mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đi vào vận hành, cấp xã trở thành cấp trực tiếp đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ hơn, thẩm quyền lớn hơn và yêu cầu xử lý công việc cũng cao hơn. Trong bối cảnh đó, chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã không chỉ quyết định hiệu quả hoạt động của bộ máy, mà còn tác động trực tiếp đến chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp.
Hà Nội nâng cao năng lực quản trị cấp xã: Để mô hình chính quyền địa phương hai cấp đi vào thực chất
Sau khi hoàn thành việc sắp xếp đơn vị hành chính (ĐVHC), Hà Nội bước vào giai đoạn có ý nghĩa quyết định đối với hiệu quả hoạt động của mô hình chính quyền địa phương hai cấp: Nâng cao năng lực quản trị của chính quyền cấp xã. Đây không chỉ là yêu cầu trước mắt nhằm vận hành bộ máy thông suốt mà còn là nền tảng để xây dựng chính quyền cơ sở hiện đại, chuyên nghiệp, gần dân, phục vụ người dân ngày càng tốt hơn.
Theo Bộ Nội vụ, đến nay, cả nước có 147.049 cán bộ, công chức cấp xã, trong đó 52.764 người được điều động, bố trí từ cấp tỉnh, cấp huyện về cấp xã.
Thực tiễn hơn 90 năm lãnh đạo cách mạng Việt Nam cho thấy, mọi thắng lợi của Đảng và dân tộc đều gắn liền với công tác cán bộ. Từ sự nghiệp đấu tranh giành độc lập dân tộc đến công cuộc đổi mới và phát triển đất nước hôm nay, ở đâu có đội ngũ cán bộ đủ bản lĩnh, trách nhiệm, gần dân, sát thực tiễn thì ở đó chủ trương của Đảng nhanh chóng đi vào cuộc sống, tạo động lực phát triển.
Nếu đánh giá giúp nhận diện năng lực thì thực tiễn chính là môi trường kiểm chứng, phát huy năng lực của cán bộ. Và sự hài lòng của người dân chính là thước đo chính xác nhất để đánh giá năng lực cán bộ trong thực tiễn. Từ kết quả đánh giá khách quan, thực chất, các cơ quan, đơn vị trên địa bàn tỉnh sẽ có căn cứ để lựa chọn, sử dụng cán bộ phù hợp.
Trong bối cảnh đẩy mạnh cải cách hành chính và chuyển đổi số, bài toán giữ chân và phát huy đội ngũ cán bộ, công chức có năng lực ngày càng trở nên cấp thiết. Thực tế cho thấy, không ít người lựa chọn rời khu vực công không chỉ vì thu nhập, mà còn bởi môi trường làm việc chưa thực sự khuyến khích đổi mới, sáng tạo và dám chịu trách nhiệm.
HNN - Ngày 20/5/2026, Thành ủy Huế ban hành Nghị quyết số 08-NQ/TU về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cơ sở đến năm 2030, định hướng đến năm 2045, tạo nền tảng xây dựng đội ngũ đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, nhiều nhiệm vụ được giải quyết ngay tại cơ sở, tạo điều kiện để chính quyền cấp xã chủ động hơn trong phục vụ người dân và doanh nghiệp. Thực tiễn cho thấy, khi nhiệm vụ đã thay đổi nhưng vị trí việc làm, cơ chế phân công và điều kiện thực thi chưa theo kịp, không ít địa phương vẫn loay hoay trước áp lực công việc ngày càng lớn.
Không gian phát triển của Đà Nẵng sau hợp nhất đặt ra yêu cầu cấp thiết về nâng cao năng lực quản trị ở cấp cơ sở, bảo đảm bộ máy chính quyền vận hành hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của người dân, đồng thời khai thác tối đa các tiềm năng, lợi thế mới để hiện thực hóa các mục tiêu phát triển trong giai đoạn mới.
Sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, cấp xã từ vị trí chủ yếu thực hiện nhiệm vụ hành chính trở thành cấp trực tiếp quản trị địa bàn, giải quyết phần lớn công việc gắn với người dân, doanh nghiệp. Cùng với quyền hạn lớn hơn là áp lực chưa từng có đối với đội ngũ cán bộ cơ sở. Khi chỉ khoảng 30% công chức cấp xã được đánh giá đáp ứng đầy đủ yêu cầu trong điều kiện mới, câu chuyện đặt ra là làm sao để đội ngũ thực thi đủ năng lực biến chủ trương đúng thành hiệu quả thực chất.
Một năm sau khi vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, điểm nhấn là bộ máy mới từng bước hoạt động ổn định; các hoạt động quản lý, cung ứng dịch vụ công, giải quyết thủ tục hành chính, bảo đảm an sinh xã hội, quốc phòng, an ninh duy trì liên tục. Kết quả đó không chỉ đến từ việc hoàn thiện tổ chức bộ máy, mà còn từ chủ động thích ứng của đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã; đổi mới công tác lãnh đạo, điều hành, bố trí cán bộ theo vị trí việc làm, gắn đánh giá với năng lực, kết quả thực thi.
Phát biểu tại Hội nghị toàn quốc sơ kết một năm vận hành mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị và mô hình chính quyền 3 cấp, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh: xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu của mô hình mới là 'nhiệm vụ then chốt của then chốt', đồng thời 'coi năng lực thực thi của cấp xã là thước đo kiểm định thành công của mô hình mới'. Đây chính là định hướng trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo của cải cách hành chính.
Sau một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, quá trình sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị bước đầu cho thấy những chuyển động tích cực.
Sau một năm thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, các địa phương trên địa bàn tỉnh đã từng bước ổn định tổ chức bộ máy. Tuy nhiên, tình trạng thiếu nhân lực ở một số lĩnh vực chuyên môn vẫn là khó khăn lớn, đòi hỏi những giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của chính quyền cấp xã.
Tại Hội nghị toàn quốc sơ kết 1 năm vận hành mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị, mô hình chính quyền 3 cấp sáng 1/7, những ý kiến tham luận từ cơ sở cho thấy sau một năm vận hành, mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đã tạo chuyển biến rõ nét về tổ chức bộ máy, phương thức lãnh đạo, quản trị và chất lượng phục vụ nhân dân.
Sau một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, các ý kiến từ lãnh đạo, cán bộ cơ sở, doanh nghiệp và người dân đều ghi nhận những chuyển biến tích cực trong cải cách hành chính và chất lượng phục vụ. Tuy nhiên, thực tiễn cũng đặt ra yêu cầu tiếp tục hoàn thiện cơ chế vận hành, hạ tầng số và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ để mô hình phát huy hiệu quả bền vững hơn.
Khối lượng công việc ngày càng lớn, yêu cầu xử lý hồ sơ nhanh chóng và chính xác đang tạo áp lực không nhỏ đối với đội ngũ cán bộ, công chức ở cơ sở. Trong bối cảnh đó, trí tuệ nhân tạo (AI) được xem là công cụ tiềm năng hỗ trợ tra cứu, tổng hợp thông tin và nâng cao hiệu quả công tác pháp lý.
Tròn một năm kể từ ngày 1-7-2025, tỉnh Tuyên Quang chính thức vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, sau khi thực hiện hợp nhất với tỉnh Hà Giang và hoàn thành sắp xếp các đơn vị hành chính cấp xã theo Nghị quyết số 1684/NQ-UBTVQH15 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội. Với 124 đơn vị hành chính trực thuộc (117 xã, 7 phường), chặng đường 365 ngày qua là một bước chuyển lịch sử trong tổ chức hệ thống chính trị. Dù đối mặt với những thách thức chưa từng có tiền lệ, mô hình mới đã mở ra không gian phát triển rộng lớn, tạo xung lực mạnh mẽ để Tuyên Quang vững vàng trên hành trình phát triển.
Sau một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy chính quyền cơ sở từng bước ổn định, vận hành thông suốt hơn, tạo thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tiễn cũng cho thấy nhiều địa phương đang đối diện với tình trạng thiếu cán bộ, công chức, viên chức (CB,CC,VC), khiến áp lực công việc gia tăng. Việc bảo đảm đủ số lượng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơ sở đang trở thành yêu cầu cấp thiết hiện nay.
Trong bộ máy chính quyền, cấp cơ sở là nơi gần dân nhất, trực tiếp giải quyết công việc hằng ngày của người dân và doanh nghiệp. Hiệu quả hoạt động của chính quyền cơ sở phụ thuộc rất lớn vào chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức. Đáp ứng yêu cầu của mô hình chính quyền địa phương 2 cấp và tiến trình chuyển đổi số, việc xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở đủ phẩm chất, năng lực, uy tín đang trở thành nhiệm vụ cấp thiết.
Tỉnh Lào Cai yêu cầu thực hiện đánh giá cán bộ toàn diện; xây dựng kế hoạch tuyển dụng công chức cấp xã theo quy định.
Theo Phó Bí thư Thành ủy Hà Nội Nguyễn Văn Phong, việc triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp có ý nghĩa đặc biệt đối với Hà Nội - trung tâm chính trị, hành chính quốc gia, đô thị đặc biệt với quy mô dân số lớn, địa bàn rộng và yêu cầu quản trị ngày càng cao.
Từ ngày 1-7-2025, chính quyền địa phương chỉ còn cấp tỉnh và cấp xã. Cấp tỉnh trực tiếp chỉ đạo cấp xã; cấp xã là cấp thực thi ở cơ sở, chịu sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp từ cấp tỉnh. Cấp xã là cấp gần dân, sát dân, gắn bó mật thiết với nhân dân, trực tiếp giải quyết các công việc liên quan đến người dân và doanh nghiệp. Qua sắp xếp tổ chức bộ máy và tinh giản biên chế ở các cấp, số lượng cán bộ, công chức của hệ thống chính trị đã giảm nhiều, bộ máy tinh gọn hơn, góp phần giảm chi cho ngân sách.
Từ tháng 7/2025 đến nay, vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, các địa phương tỉnh Phú Thọ từng bước hoàn thiện tổ chức bộ máy, điều kiện làm việc và phương thức quản lý, điều hành; giữ vững kỷ luật, kỷ cương hành chính; đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, nâng cao tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ của đội ngũ cán bộ, công chức.
Thanh Hóa tạm dừng tuyển dụng công chức, viên chức cấp xã trong thời gian xây dựng phương án giao biên chế mới, bảo đảm bố trí nhân sự phù hợp với thực tiễn.
Trong quá trình triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, TP Hồ Chí Minh đang thực hiện nhiều giải pháp nhằm bảo đảm bộ máy mới vận hành hiệu quả, đồng thời phát huy nguồn nhân lực đã được đào tạo, rèn luyện qua thực tiễn cơ sở.
Với việc Bộ Chính trị ban hành Quy định số 183-QĐ/TW về quản lý biên chế của hệ thống chính trị và Kết luận số 40-KL/TW về bổ sung, sửa đổi Quy định về quản lý biên chế của hệ thống chính trị, vấn đề từng được coi là điểm nghẽn đang ngày càng rõ giải pháp tháo gỡ cùng lộ trình, thời hạn cụ thể.
Trong tiến trình xây dựng nền hành chính chuyên nghiệp, đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Đây là lực lượng trực tiếp tiếp xúc, giải quyết công việc của người dân, doanh nghiệp, quyết định hiệu quả vận hành của bộ máy chính quyền cơ sở. Ngay sau khi vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, UBND tỉnh đã chú trọng bồi dưỡng, nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã.
Thiếu cán bộ, cán bộ chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực công tác mới, trình độ chuyên môn và năng lực ứng dụng công nghệ thông tin còn hạn chế... là những khó khăn lớn đặt ra đối với công tác cán bộ ở xã Nhân Nghĩa khi vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.
Nếu mô hình chính quyền địa phương 2 cấp là cuộc cải cách tổ chức bộ máy lớn nhất trong nhiều thập niên qua thì đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã chính là nhân tố quyết định thành bại của cuộc cải cách đó. Việc xác định năm 2026 là 'Năm cán bộ cơ sở' là yêu cầu hành động cấp thiết tạo dựng hệ sinh thái phát triển cán bộ cơ sở đồng bộ và bền vững.
Sau một năm vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy hành chính tại các địa phương trong tỉnh vận hành ổn định, thông suốt. Đóng góp vào thành công chung ấy có dấu ấn không nhỏ của đội ngũ cán bộ, công chức ở cơ sở.
Yêu cầu tăng trưởng cao, gắn với khối lượng công việc ngày càng lớn đang đặt ra áp lực chưa từng có đối với chính quyền cấp xã. Một chiến lược đồng bộ từ thể chế, nguồn lực, tổ chức bộ máy đến chuyển đổi số sẽ là 'chìa khóa' để chính quyền cơ sở vận hành hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả hơn trong giai đoạn phát triển mới.
Theo các thông báo kết luận của Văn phòng Chính phủ, Thủ tướng nhấn mạnh yêu cầu các địa phương tập trung cao độ để bộ máy chính quyền địa phương 2 cấp hoạt động thông suốt, hiệu quả ngay từ giai đoạn đầu vận hành.
Sau gần một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, thực tiễn tại tỉnh đã cho thấy những chuyển biến tích cực trong tổ chức bộ máy, cải cách hành chính và nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước. Tuy nhiên, khối lượng công việc ngày càng lớn, yêu cầu quản trị hiện đại ngày càng cao đang đặt ra áp lực không nhỏ đối với đội ngũ cán bộ cơ sở. Trong bối cảnh đó, xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực và uy tín theo tinh thần Nghị quyết số 26-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII tiếp tục được xác định là nhiệm vụ then chốt, quyết định hiệu quả vận hành của bộ máy chính quyền, tạo động lực thực hiện mục tiêu 'tăng trưởng 2 con số' trong những năm tới.
Sau gần một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp và mở rộng không gian phát triển Quảng Nam - Đà Nẵng, bài toán đặt ra không chỉ là tổ chức lại bộ máy mà còn là bố trí, sử dụng và phát huy đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức một cách hiệu quả nhất.
Sau một năm triển khai mô hình chính quyền 2 cấp, bộ máy hành chính tại Thanh Hóa từng bước được tinh gọn, hoạt động hiệu quả, phục vụ người dân tốt hơn. Tuy nhiên, quá trình vận hành cũng bộc lộ không ít khó khăn, thách thức.
Tỉnh ủy Hưng Yên ban hành văn bản số 376-KL/TU ngày 29/5/2026 của Ban Thường vụ Tỉnh ủy về việc nâng cao chất lượng cán bộ, công chức của hệ thống chính trị và chính quyền địa phương cấp xã, đáp ứng yêu cầu của tỉnh trong tình hình mới.
Sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, cấp xã không chỉ là nơi trực tiếp giải quyết công việc của người dân mà còn trở thành đầu mối thực hiện nhiều nhiệm vụ trước đây thuộc cấp huyện. Phạm vi quản lý rộng hơn, khối lượng công việc lớn hơn, yêu cầu về chuyển đổi số, cải cách hành chính và phục vụ Nhân dân ngày càng cao... đang đặt ra yêu cầu cấp thiết phải xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức cơ sở đủ năng lực, bản lĩnh và chuyên môn. Vì thế, tăng cường sức mạnh cho nhân lực cấp xã được xác định là một trong những giải pháp trọng tâm để bảo đảm bộ máy mới vận hành hiệu quả.
Sau thời gian vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, Tỉnh ủy Quảng Ninh nhận định, áp lực lớn nhất hiện nay là sự mất cân đối giữa khối lượng nhiệm vụ được chuyển giao, phân cấp cho cấp xã với năng lực thực thi thực tế ở một số địa phương.
Sau khi kiện toàn tổ chức bộ máy và bố trí đội ngũ cán bộ phù hợp theo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, yêu cầu đặt ra là tiếp tục nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo điều kiện để cán bộ đáp ứng tốt hơn yêu cầu nhiệm vụ. Đây là yếu tố quan trọng bảo đảm bộ máy chính quyền cơ sở vận hành hiệu quả, phục vụ người dân và doanh nghiệp ngày càng tốt hơn.
Khi đưa vào vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, việc luân chuyển, bố trí cán bộ cấp xã cần có sự nghiên cứu để các vị trí phù hợp với năng lực, sở trường, qua đó nâng cao hiệu quả công việc ở địa phương.
Trong quá trình sắp xếp tổ chức bộ máy và thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, nhiệm vụ xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực và uy tín tiếp tục được tỉnh Lai Châu xác định là nhiệm vụ trọng tâm. Đây không chỉ là yếu tố quyết định hiệu lực, hiệu quả hoạt động của chính quyền địa phương mà còn là điều kiện quan trọng để các chủ trương, chính sách đi vào cuộc sống. Với nhiều giải pháp đồng bộ từ bố trí, sử dụng cán bộ đến đào tạo, bồi dưỡng và hoàn thiện cơ chế, chính sách, tỉnh đang từng bước nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, tỉnh Đắk Lắk kiên quyết khắc phục tình trạng đánh giá nể nang, hình thức, né tránh, dĩ hòa vi quý và mạnh dạn sàng lọc, thay thế cán bộ yếu kém về năng lực, phẩm chất, uy tín thấp.
Sau hợp nhất, Đà Nẵng tập trung bố trí cán bộ đúng người, đúng việc; lấy hiệu quả công việc làm thước đo và đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơ sở, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
Sau một năm thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy hành chính cơ sở tại Thái Nguyên từng bước vận hành ổn định. Việc sắp xếp đơn vị hành chính đã mở ra không gian phát triển mới, tinh gọn đầu mối, giảm tầng nấc trung gian, nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước. Tuy nhiên, cùng với yêu cầu nhiệm vụ ngày càng lớn, nhiều địa phương đang đối mặt với áp lực về nguồn nhân lực, nhất là ở các vị trí chuyên môn trực tiếp phục vụ người dân và doanh nghiệp.
TP. Hồ Chí Minh sẽ tiến hành đánh giá tổng thể chất lượng, trình độ năng lực đội ngũ cán bộ, công chức tại cấp xã; bố trí lại vị trí việc làm; tiếp tục tinh giản nhân sự… để đáp ứng yêu cầu của tình hình mới.
Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo phân công, điều động đối với các lãnh đạo, quản lý cấp phó đang vượt quy định ở các đơn vị thuộc cấp tỉnh về cấp xã.
Ban Thường vụ Tỉnh ủy Quảng Ninh mới đây đã ban hành Nghị quyết số 09-NQ/TU về nâng cao chất lượng cán bộ cơ sở trên địa bàn tỉnh giai đoạn 2026 - 2030.
Tại hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện Nghị quyết Hội nghị Trung ương 2 khóa XIV, ngày 13/4/2026, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đã nhấn mạnh vai trò của cấp cơ sở, đồng thời xác định rõ năm 2026 là 'Năm cán bộ cơ sở'. Đặc biệt, vừa qua, tại buổi làm việc với Ban Thường vụ Tỉnh ủy Quảng Trị, đồng chí Tổng Bí thư, Chủ tịch nước cũng đã yêu cầu tỉnh Quảng Trị cần khẩn trương nâng cao năng lực cán bộ cấp xã nhằm bảo đảm giải quyết công việc cho người dân, doanh nghiệp, không để chậm trễ, phiền hà hoặc gián đoạn. Đây không chỉ là một thông điệp chính trị mà còn là định hướng mang tính hành động thực chất-hãy bắt đầu từ nơi gần dân nhất.
Mô hình chính quyền địa phương hai cấp tại Phú Thọ phát huy hiệu quả, góp phần đẩy mạnh cải cách hành chính, tạo nền tảng vững cho mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội nhanh, bền vững của địa phương.
Sau một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh Điện Biên đã đạt nhiều kết quả tích cực trong tinh gọn bộ máy, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước. Tuy nhiên, quá trình vận hành cũng xuất hiện bất cập, đó là tình trạng thừa, thiếu cán bộ giữa các địa phương, đơn vị. Trước thực tế đó, tỉnh đã chủ động điều động, luân chuyển, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ nhằm khắc phục mất cân đối nhân lực, từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động.
Sau một năm vận hành mô hình mới, bộ máy tại nhiều địa phương miền Trung - Tây Nguyên cơ bản thông suốt. Tuy nhiên, tình trạng thiếu cán bộ chuyên sâu và hạ tầng công nghệ khiến cấp xã một số nơi chịu áp lực lớn, lúng túng khi xử lý các nhiệm vụ mới.
Thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, thời gian qua, tỉnh Quảng Trị đã tập trung sắp xếp, bố trí và kiện toàn đội ngũ cán bộ, công chức (CB,CC) cấp xã. Tuy nhiên, sau sáp nhập, chức năng, nhiệm vụ, khối lượng công việc ở cấp xã tăng mạnh trong khi một số bộ phận CB, CC chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ mới. Vì vậy, công tác sắp xếp, bố trí, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ cấp xã tiếp tục được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, then chốt, được ưu tiên thực hiện trong năm 2026.