Khi kinh nghiệm cũ không còn đủ, lãnh đạo cần gì cho kỷ nguyên mới?

Business Outlook 2025 - 2026 do upGrad Vietnam tổ chức ngày 17/05 tại TP.HCM, với sự hiện diện của gần 150 khách mời là các nhà lãnh đạo, quản lý cấp cao và chuyên gia trong nhiều lĩnh vực, cùng chia sẻ tư duy đổi mới, các mô hình kinh doanh hiệu quả, kinh nghiệm đào tạo và phát triển nhà lãnh đạo bền vững, hướng tới kỷ nguyên mới.

Biến động là tất yếu - Nhưng giá trị cốt lõi mới là kim chỉ nam
Mở đầu chương trình, đại diện upGrad chia sẻ góc nhìn tổng quan về bối cảnh toàn cầu: từ hậu quả kéo dài của đại dịch, những bất ổn kinh tế, đến làn sóng bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI). Trong bối cảnh đó, không còn một mô hình hay công thức cũ nào đủ đảm bảo thành công. Lãnh đạo không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm - mà cần liên tục học hỏi, nâng cấp tư duy và thích nghi với bối cảnh mới một cách chủ động và sáng tạo.

Ông Lê Phụng Hào - Chủ tịch Global AAA Consulting - nhấn mạnh rằng công nghệ đã trở thành trục xương sống cho mọi ngành nghề, và doanh nghiệp nào còn đứng ngoài cuộc chơi công nghệ sẽ sớm bị tụt lại. Đặc biệt, sự phát triển của Generative AI không chỉ là một cuộc cách mạng công nghệ, mà còn mở ra cơ hội bình đẳng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ - giúp họ tiếp cận các công cụ, quy trình và giải pháp tiên tiến, từng bước rút ngắn khoảng cách với các tập đoàn lớn.

Bên cạnh đó, ông Hào nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự cốt lõi - những người không chỉ giữ gìn bản sắc doanh nghiệp, mà còn là nhân tố chính để tổ chức có thể phản ứng nhanh, linh hoạt trước thay đổi.

Khi câu chuyện cá nhân trở thành chất liệu chiến lược
Phần đối thoại giữa hai diễn giả kỳ cựu - ông Nguyễn Tuấn Quỳnh, Chủ tịch HĐQT Saigon Books, và ông Lê Phụng Hào - đưa người nghe đi từ các phân tích vĩ mô đến trải nghiệm cá nhân chân thực.

Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh - Chủ tịch HĐQT Saigon Books - chia sẻ về quá trình tổ chức này từng bước chuyển mình để thích nghi với sự thay đổi hành vi người tiêu dùng và bối cảnh công nghệ. Theo ông, sự linh hoạt trong tư duy kinh doanh và sẵn sàng thử nghiệm các mô hình mới là yếu tố giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn tiếp tục phát triển trong giai đoạn nhiều biến động.

Từ những thử thách ban đầu đến việc tìm ra mô hình kinh doanh phù hợp trong lĩnh vực xuất bản và nội dung số, ông rút ra bài học rằng kinh nghiệm chỉ là điểm tựa - còn khả năng đổi mới tư duy, dám chấp nhận thử nghiệm và kiên định với giá trị cốt lõi mới là điều giữ doanh nghiệp tồn tại lâu dài.

Lãnh đạo là truyền lửa và giữ lửa - không chỉ là người ra quyết định
Một trong những điểm nhấn đáng chú ý của sự kiện là phần chia sẻ từ ông Nguyễn Vũ Duy Tuấn - chuyên gia đào tạo và tư vấn cao cấp tại Viện Quản lý PACE - với chủ đề “4 vai trò trọng yếu của lãnh đạo trong thời biến động”.

Ông Tuấn phân tích rằng trong bối cảnh bất định như hiện nay, vai trò của nhà lãnh đạo lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, trong bối cảnh biến động thì nhà lãnh đạo cần phải xác định rõ 4 vai trò trọng yếu của mình để dẫn dắt thành công doanh nghiệp gồm: Khơi dậy niềm tin, Kiến tạo tầm nhìn, Thực thi chiến lược và Phát huy tiềm năng.

Ông Tuấn trích dẫn từ tổ chức FranklinCovey một quan điểm về lãnh đạo hiệu quả là phải kiến tạo được môi trường, nơi mà mỗi thành viên đều tự hào rằng: "Tôi là một thành viên có giá trị của một đội ngũ hướng đến chiến thắng, đang làm một công việc có ý nghĩa trong một môi trường đầy sự tin cậy".

Học tập liên tục - Nền tảng cho sự chuyển mình bền vững
Sự kiện Business Outlook 2025 - 2026 cũng là dấu mốc mới trong hành trình phát triển của chuỗi chương trình EduGrowth - sáng kiến giáo dục định kỳ do upGrad Vietnam khởi xướng nhằm kết nối, lan tỏa tri thức và khơi nguồn cảm hứng học tập suốt đời cho nhà quản lý, doanh nghiệp, lãnh đạo và những cá nhân quan tâm đến xu hướng phát triển của thị trường hiện đại.

upGrad tiếp tục khẳng định trong việc hỗ trợ các nhà quản lý và doanh nghiệp tại Việt Nam thông qua các chương trình đào tạo trực tuyến chất lượng cao từ các trường đại học hàng đầu thế giới, kết hợp với những hoạt động giao lưu - chia sẻ kiến thức thực tiễn qua các diễn đàn chuyên sâu như Business Outlook.

Trong một thế giới chuyển động từng ngày, kiến thức hôm nay có thể đã lỗi thời vào ngày mai. upGrad tin rằng một nhà lãnh đạo bền vững không phải là người biết mọi thứ, mà là người không ngừng học hỏi, sẵn sàng thích nghi, và đủ bản lĩnh để xây dựng một tổ chức phát triển từ bên trong - bằng tri thức, giá trị và con người.

Minh Hòa