Petrovietnam kích hoạt kịch bản khẩn cấp bảo đảm an ninh năng lượng
Trước căng thẳng leo thang tại Trung Đông, Petrovietnam triển khai phương án ứng phó rủi ro gián đoạn nguồn cung, tăng công suất lọc dầu để ổn định thị trường trong nước.
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) vừa chính thức kích hoạt trạng thái ứng phó khẩn cấp nhằm bảo đảm nguồn cung xăng dầu và năng lượng quốc gia trước những biến động địa chính trị phức tạp tại khu vực Trung Đông. Động thái này bao gồm việc xây dựng các kịch bản chi tiết đối với tình huống đóng cửa eo biển Hormuz và các điểm nghẽn vận tải quốc tế quan trọng.
Chiến lược ứng phó rủi ro gián đoạn nguồn dầu thô
Ngay khi xung đột bùng phát, Petrovietnam đã chỉ đạo các đơn vị sản xuất và kinh doanh bám sát diễn biến thị trường để điều chỉnh phương án sản xuất. Tại Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP), người đại diện của Tập đoàn đang phối hợp với các bên nước ngoài để cung cấp khẩn cấp lượng dầu dự phòng, duy trì công suất vận hành ổn định cho nhà máy.
Đáng chú ý, Nghị quyết 36/NQ-CP ngày 6/3/2026 của Chính phủ đã tạo hành lang pháp lý cho phép Tập đoàn và các đơn vị thành viên chủ động hơn trong việc mua bán, nhập khẩu dầu thô. Để bảo vệ nguồn lực chiến lược, Petrovietnam cũng đã kiến nghị Chính phủ xem xét các biện pháp mạnh như tạm dừng xuất khẩu dầu thô để ưu tiên phục vụ nhu cầu chế biến trong nước trong trường hợp cấp bách.
Tối ưu hóa sản xuất và đảm bảo nguồn cung khí hóa lỏng
Trong lĩnh vực công nghiệp khí, PV GAS đã nhanh chóng triển khai các giải pháp chiến lược để đảm bảo nguồn cung LNG và LPG. Nhờ chiến lược mua hàng sớm, đơn vị này đã thu xếp thành công hai chuyến tàu LNG với khối lượng khoảng 140.000 tấn ở mức giá cạnh tranh trước khi xung đột ảnh hưởng đến giá thị trường.
Bên cạnh việc đa dạng hóa nguồn nhập khẩu, PV GAS đang đẩy mạnh khai thác nội địa và gia tăng sản lượng tại các nhà máy xử lý khí Dinh Cố và Cà Mau. Mô hình “giải pháp năng lượng tích hợp” cũng được áp dụng để giúp các khách hàng công nghiệp giảm lệ thuộc vào thị trường quốc tế đang biến động mạnh.
Đẩy mạnh công suất lọc hóa dầu và hệ thống phân phối
Tại các nhà máy lọc dầu, tinh thần sản xuất được duy trì ở mức cao nhất. Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR), đơn vị vận hành Nhà máy lọc dầu Dung Quất, đang nỗ lực đưa nhà máy vận hành trên 100% công suất quy đổi. Điều này nhằm bù đắp các rủi ro thiếu hụt nguồn cung từ bên ngoài.
Ở hạ nguồn, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) đóng vai trò huyết mạch trong việc phân phối. Dù hoạt động nhập khẩu đối mặt với áp lực chi phí và nguy cơ thua lỗ do giá thế giới tăng đột biến, PVOIL vẫn quyết liệt gia tăng sản lượng nhập khẩu và mở thêm các lô thầu mới.
Hiện nay, hệ thống hơn 900 cửa hàng xăng dầu của PVOIL trên toàn quốc cam kết duy trì hoạt động liên tục. Đơn vị này cũng sẵn sàng triển khai diện rộng xăng sinh học E10 để tận dụng nguồn lực ethanol trong nước, giảm bớt áp lực lên nguồn xăng khoáng truyền thống. Toàn hệ sinh thái Petrovietnam từ khâu thăm dò (PVEP, Vietsovpetro) đến vận tải (PVTrans) đều đã thiết lập cơ chế trao đổi thông tin thời gian thực để phản ứng kịp thời với mọi diễn biến thị trường.
Tin nóng
Nếu như phiên sáng 20/3, giá vàng SJC tiếp tục 'lao dốc', xuống thấp nhất từ đầu tháng 2/2026 thì tới cuối giờ chiều 20/3, giá vàng giao dịch từ 173,1 - 176,1 triệu đồng/lượng tại hầu hết các doanh nghiệp lớn, tăng 600.000 đồng/lượng so với ngày 19/3.
Chỉ số sản xuất công nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ trong 2 tháng đầu năm 2026, thành phố Hải Phòng tiếp tục khẳng định vai trò là một trong những trung tâm công nghiệp năng động của cả nước.
Giải thưởng 'Gương mặt trẻ Việt Nam tiêu biểu' là phần thưởng cao quý nhằm tôn vinh những thanh niên không quá 35 tuổi có thành tích xuất sắc, tạo sức lan tỏa trong cộng đồng.
Cổ phiếu giảm mạnh trên diện rộng trong bối cảnh giá xăng dầu tăng vọt khi cuộc chiến tại Trung Đông vẫn nóng rực.
Chiều 20/3, giá vàng trong nước đảo chiều phục hồi gần 2 triệu đồng/lượng sau khi chạm đáy vào đầu giờ sáng. Tranh thủ nhịp điều chỉnh, người dân TP Hồ Chí Minh đổ xô đi 'bắt đáy' khiến nhiều cửa hàng quá tải. Trước biến động mạnh từ giá vàng thế giới với biên độ hơn 100 USD/ounce, các doanh nghiệp vàng hiện chỉ bán ra 'nhỏ giọt' để phòng ngừa rủi ro.
Trong năm 2026, Arobid dự kiến triển khai 120 hội chợ, triển lãm trực tuyến cho các ngành xuất khẩu chủ lực như nông sản, thực phẩm, gỗ, dệt may,...
Tin mới
Chiến sự Trung Đông đang phơi bày sự phụ thuộc của thế giới vào các tuyến vận chuyển nhiên liệu hóa thạch dễ bị tổn thương
Sáng 20/3, tại Trung tâm Thanh thiếu nhi Thanh Hóa, Tỉnh đoàn Thanh Hóa phối hợp với Sở Dân tộc và Tôn giáo tổ chức Hội nghị biểu dương điển hình tiên tiến và tấm gương khởi nghiệp thành công trong thanh niên vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi năm 2025.
Thời gian qua, giá nhiên liệu tăng đã tác động trực tiếp đến hoạt động vận tải, khiến nhiều doanh nghiệp điều chỉnh tăng giá cước.
Dù ghi nhận hiện tượng điều chỉnh tỷ trọng mang tính chu kỳ từ các quỹ đầu tư quốc tế, thị trường chứng khoán Việt Nam đang tích lũy những nền tảng vững chắc để bứt phá. Việc các cổ phiếu đầu ngành hở 'room' ngoại kết hợp với mặt bằng định giá hấp dẫn tạo ra sức hút lớn, sẵn sàng đón nhận dòng tiền hàng tỷ USD khi tiến trình nâng cấp lên Thị trường Mới nổi được hiện thực hóa.
Khởi nghiệp với số vốn 100.000 RM, Tan Sri Sir Tiến sĩ Jeffrey Cheah đã kiến tạo Tập đoàn Sunway thành hệ sinh thái đa ngành hàng đầu Malaysia. Tại sự kiện SME Forum 2026 diễn ra ở TP HCM ngày 20/3, vị tỷ phú sở hữu khối tài sản 4 tỷ USD đã trực tiếp chia sẻ câu chuyện biến khủng hoảng thành cơ hội và triết lý kinh doanh đặt chữ tín lên hàng đầu.
Bộ Thương mại Campuchia ngày 20-3-2026 thông báo, Chính phủ nước này đã giảm thuế nhập khẩu và thuế giá trị gia tăng (VAT) đối với xăng và dầu diesel xuống 0% nhằm ổn định giá dầu bán lẻ trong nước giữa lúc cuộc xung đột ở Trung Đông leo thang.
Sự tồn vong của doanh nghiệp gia đình qua nhiều thế hệ thường được quyết định bởi cách những người kế nhiệm giải quyết xung đột giữa 'tình' và 'lý'. Ghi nhận tại sự kiện SME Forum 2026 do Newing phối hợp cùng VPBank tổ chức ngày 20/3, lãnh đạo của Biti's, Bảo Tín Mạnh Hải và Tập đoàn Mamee mang đến một góc nhìn thực tế: để bảo vệ cơ đồ, thế hệ F2, F3 phải sẵn sàng bước ra khỏi cái bóng của người đi trước, kiên quyết loại bỏ sự cả nể trong điều hành để thiết lập luật chơi minh bạch và định hình lại văn hóa quản trị.