Phát huy bản lĩnh Petrovietnam trong thực hiện Kế hoạch năm 2025

Petrovietnam xác định phương châm:“Đổi mới từ cốt lõi, Phát triển mô hình vượt trội, Hội nhập chuỗi toàn cầu, Nâng tầm tri thức năng lượng, Bứt phá trong tăng trưởng, tạo bước Chuyển Xanh bền vững”.

6 quan điểm chỉ đạo trọng tâm

Nghị quyết 01 của HĐTV Petrovietnam xác định quan điểm trọng tâm chỉ đạo điều hành là nhất quán mục tiêu, tiếp tục và phát huy hơn nữa tinh thần, bản lĩnh Petrovietnam, trên cơ sở kế thừa thành tựu, thành quả đã đạt được, với quy mô và tầm vóc đáng tự hào đến thời điểm hiện nay, toàn thể lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên, người lao động Petrovietnam giữ vững đoàn kết, nêu cao tinh thần quyết tâm, chủ động khắc phục khó khăn, vượt qua thách thức, vượt lên chính mình, linh hoạt thích ứng, hành động quyết liệt, khoa học, hiệu quả, tích cực đổi mới sáng tạo để nỗ lực, phấn đấu thực hiện thắng lợi các mục tiêu, hoàn thành tất cả các nhiệm vụ được giao năm 2025 và các năm tiếp theo với phương châm: “Đổi mới từ cốt lõi, Phát triển mô hình vượt trội, Hội nhập chuỗi toàn cầu, Nâng tầm tri thức năng lượng, Bứt phá trong tăng trưởng, tạo bước Chuyển Xanh bền vững” trên nguyên tắc 6 quan điểm trọng tâm gồm:

Thứ nhất, xác định cơ sở nền tảng thể chế, chính sách, chiến lược vĩ mô với định hướng đột phá về không gian, dư địa phát triển đối với lĩnh vực năng lượng của đất nước tại Kết luận số 76- KL/TW của Bộ Chính trị về tình hình thực hiện Nghị quyết số 41-NQ/TW của Bộ Chính trị, định hướng Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035, một số định hướng cho giai đoạn mới và Nghị quyết số 38/NQ-CP của Thủ tướng Chính phủ về Kế hoạch thực hiện Kết luận số 76 là kim chỉ nam cho hoạt động của Petrovietnam giai đoạn từ năm 2025 và các năm tiếp theo; đảm bảo mục tiêu duy trì hoạt động ổn định, hiệu quả; không ngừng lớn mạnh; đồng thời xây dựng, hoàn thiện mô hình Petrovietnam đáp ứng xu hướng phát triển trong thời kỳ mới, đúng định hướng của Đảng và Nhà nước đối với ngành năng lượng nói chung và Petrovietnam nói riêng.

Thứ hai, nghiêm túc quán triệt, tiếp tục đẩy mạnh, quyết tâm thực hiện đồng bộ, hiệu quả, thực chất và thành công Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam lần thứ III, nhiệm kỳ 2020 – 2025; bám sát tinh thần định hướng và tổ chức triển khai Nghị quyết số 826-NQ/ĐU về lãnh đạo triển khai thực hiện Kết luận số 76-KL/TW, cụ thể hóa các quan điểm, chủ trương, định hướng, nhiệm vụ, giải pháp của Bộ Chính trị và Chính phủ để xây dựng kế hoạch, phương thức và tổ chức triển khai thực hiện phù hợp với quy mô, chức năng, nhiệm vụ, tình hình thực tiễn của Tập đoàn và các đơn vị; Nghị quyết số 667-NQ/ĐU về tăng cường chỉ đạo triển khai thực hiện Đề án cơ cấu lại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Tập trung nguồn lực, chủ động, tích cực cho công tác chuẩn bị Đại hội Đảng các cấp tiến tới Đại hội lần thứ IV của Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (nhân sự, văn kiện, hội nghị...) phục vụ sự kiện Đại hội Đảng toàn quốc là các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn trong năm 2025. Tập trung tổng kết kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021 - 2025 và xây dựng Kế hoạch 5 năm giai đoạn 2026 - 2030.

Thứ ba, phát huy thành quả, thế mạnh, nền tảng và văn hóa dầu khí về khát vọng vươn cao trong toàn hệ thống Petrovietnam. Tập trung tối ưu hóa hiệu quả các phương thức quản trị: Quản trị biến động; quản trị rủi ro; quản trị chuỗi giá trị hệ sinh thái trong và ngoài Petrovietnam; quản trị dựa trên nền tảng số; quán triệt phương châm “làm mới động lực cũ, bổ sung động lực mới”, triển khai lộ trình chuyển dịch mô hình kinh doanh phù hợp với xu thế chuyển đổi, phát triển năng lượng toàn cầu hiện đại; huy động và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực.

Phát huy thành quả, thế mạnh, nền tảng và văn hóa dầu khí về khát vọng vươn cao trong toàn hệ thống Petrovietnam

Thứ tư, tập trung chỉ đạo điều hành chủ động, linh hoạt, đúng thời điểm, hiệu quả, phối hợp chặt chẽ, đồng bộ, nhịp nhàng giữa chính sách vĩ mô và hoàn thiện hệ thống Văn bản quy phạm nội bộ. Bám sát tình hình thực tiễn, kịp thời có giải pháp linh hoạt, phù hợp, nhất là đối với những vấn đề cấp bách phát sinh trong ngắn hạn, giảm thiểu tác động của những yếu tố tự nhiên khách quan, khắc phục khó khăn nội tại; thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ, giải pháp mang tính căn cơ trong trung và dài hạn. Đẩy mạnh phân cấp, phân quyền. Tăng cường công tác giám sát, kiểm tra, thanh tra và kiểm soát rủi ro. Chú trọng kiểm tra, giám sát, đôn đốc thực hiện nghiêm túc, triệt để các kết luận/kiến nghị kiểm tra, thanh tra của cấp có thẩm quyền cũng như của Petrovietnam.

Thứ năm, đẩy mạnh công tác đầu tư, song song, củng cố hệ thống quản trị danh mục đầu tư; tập trung xử lý các thủ tục đầu tư/phân cấp đầu tư; chủ động, kịp thời xử lý bảo đảm tiến độ, hiệu quả các dự án trọng điểm ngành năng lượng, dầu khí; khẩn trương, chuyên nghiệp hóa quy trình triển khai và tái phân bổ nguồn lực, đảm bảo hiệu quả hoạt động đấu tư; tháo gỡ, xử lý triệt để những tồn tại, vấn đề vướng mắc tại các dự án, công trình khó khăn. Nghiên cứu các dự án mới để tạo ra các sản phẩm mới, nâng cao chuỗi giá trị dầu khí tạo đà cho tăng trưởng bền vững. Đẩy mạnh ứng dụng và phát triển khoa học, công nghệ trong trung và dài hạn, nhằm xác định sản phẩm thay thế, sản phẩm gối đầu cho các sản phẩm truyền thống. Chú trọng đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; an toàn sức khỏe môi trường; nâng cao năng suất lao động.

Thứ sáu, tinh gọn bộ máy, tạo động lực phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động. Tập trung công tác phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng nhân tài, tạo bước đột phá về nguồn nhân lực chất lượng cao gắn với chiến lược phát triển nguồn nhân lực và nâng tầm văn hóa Petrovietnam.

Từng bước chuyển dịch sang mô hình Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

Trong năm 2025, Nghị quyết 01 của HĐTV Petrovietnam đặt mục tiêu cho quý I/2025 là hoàn thành Chiến lược phát triển ngành, Chiến lược phát triển Tập đoàn Dầu khí Việt Nam theo đúng chủ trương, định hướng của Bộ Chính trị, Chính phủ; đồng thời, cập nhật, hoàn thành xây dựng, hoạch định Kế hoạch 5 năm giai đoạn 2026 - 2030, đảm bảo hiệu quả tổng thể cho sự phát triển ổn định và bền vững của Tập đoàn trong tương lai.

Tập đoàn tập trung nguồn lực, giải pháp phù hợp và khả thi, quyết tâm thực hiện mục tiêu tăng trưởng cao hơn các năm trước, bảo đảm Petrovietnam tiếp tục hoàn thành các nhiệm vụ chính trị cũng như giữ vững vai trò, vị thế một trong những Tập đoàn trụ cột kinh tế đất nước, phấn đấu các chỉ tiêu năm 2025 cao hơn so với năm 2024.

Cụ thể: Tổng doanh thu toàn Tập đoàn tăng trưởng 10%; nộp Ngân sách Nhà nước tăng trưởng 10%; giá trị thực hiện đầu tư tăng trưởng tối thiểu 15%; tối ưu hơn nữa công tác thực hiện tiết kiệm chống lãng phí, tiết giảm 10 - 20% chi phí quản lý doanh nghiệp.

Cùng với đó, HĐTV Tập đoàn đặt mục tiêu hoàn thành và hoàn thành vượt mức toàn diện các nhiệm vụ, chỉ tiêu của Kế hoạch 5 năm 2021 - 2025 được Chính phủ giao; Hoạch định và từng bước triển khai lộ trình chuyển dịch sang mô hình Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia, gia tăng giá trị và quy mô doanh nghiệp, đảm bảo năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững, đáp ứng yêu cầu của quá trình chuyển dịch năng lượng và thúc đẩy tăng trưởng xanh, công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Hiện thực hóa mô hình quản trị kinh doanh chuyên nghiệp, hiện đại, đồng bộ hóa hệ thống, mô hình quản lý, quản trị tổng thể đối với Tập đoàn và các đơn vị, đảm bảo hiệu lực, tối ưu hiệu năng, hiệu quả, phù hợp với xu thế chuyển đổi, phát triển của đất nước, trong khu vực và trên thế giới.

Rà soát các nguồn lực, đẩy mạnh sắp xếp toàn diện bộ máy

Để hoàn thành các mục tiêu đề ra, Nghị quyết 01 xác định các giải pháp trọng tâm. Trong đó, Tập đoàn tập trung công tác rà soát thực trạng nguồn nhân lực, đánh giá năng suất lao động và hiệu suất sử dụng tài sản, thiết lập, xây dựng phương án, các giải pháp khả thi, phát huy hiệu quả nguồn lực tổng thể, quản trị năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn vốn, đảm bảo mục tiêu năng suất lao động tăng trưởng 10-15%.

Tiếp tục tập trung, xúc tiến rà soát, đẩy mạnh sắp xếp toàn diện hệ thống bộ máy theo tiêu chí tinh gọn, chuyên nghiệp, đồng bộ trong toàn Tập đoàn để có mô hình, cấu trúc, quy mô phù hợp với yêu cầu, mục tiêu chiến lược giai đoạn mới và thực tiễn hoạt động của Tập đoàn, đảm bảo nguyên tắc kết tích hợp toàn bộ hệ thống đơn vị Tập đoàn.

Đảm bảo mục tiêu năng suất lao động tăng trưởng 10-15% là một trong những giải pháp trọng tâm được HĐTV Tập đoàn xác định tại Nghị quyết 01

Rà soát, tối ưu năng lực, hiệu lực hệ thống Quản trị, Kiểm soát nội bộ, Quản trị rủi ro, Kiểm soát tuân thủ, Kiểm tra giám sát... đáp ứng đảm bảo an toàn và hiệu quả trong bối cảnh thực hiện tăng cường phân cấp, ủy quyền triệt để theo khuôn khổ pháp luật.

Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ chuyển đổi số, công nghệ thông tin, công nghệ hiện đại, kỹ thuật mới, hỗ trợ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động trong toàn Tập đoàn.

Tập trung tối ưu hóa công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty mẹ - Tập đoàn. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá, lựa chọn, tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng nhân tài và thu hút nhân sự, nhân tài từ các đơn vị bên trong và bên ngoài Petrovietnam theo từng lĩnh vực chuyên môn và đáp ứng định hướng chiến lược phát triển.

Tinh thần xác định là ngay từ những ngày đầu năm cần quán triệt nhiệm vụ, mục tiêu và cách thức hoạt động trong toàn bộ hệ thống chính trị - đoàn thể toàn Tập đoàn để tập trung nguồn lực với sự thống nhất, chủ động, phối hợp đồng bộ và bài bản, quyết tâm triển khai thực hiện thành công các mục tiêu, nhiệm vụ, chỉ tiêu được giao trong năm. Trong đó, ngay từ tháng 1/2025, trình HĐTV Tập đoàn ban hành Quyết định số 529/QĐ-DKVN về Kế hoạch quản trị năm 2025 của Tập đoàn. Lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị chủ động xây dựng ban hành Chương trình, Kế hoạch hành động, các văn bản cụ thể tổ chức triển khai thực hiện Nghị quyết; nỗ lực cao nhất cho thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2025.

Diệu Phương