Robert Walters: 82% doanh nghiệp Việt dự kiến tăng lương trong năm 2025

Theo tập đoàn tư vấn tuyển dụng thế giới này, trước áp lực cạnh tranh ngày càng cao và sự thay đổi trong ưu tiên của người lao động, các doanh nghiệp tại Việt Nam đang tích cực điều chỉnh chiến lược để thu hút và giữ chân nhân tài.

82% công ty sẽ điều chỉnh lương trong năm 2025. Ảnh minh họa: DNCC

Theo Khảo sát lương 2025 của Robert Walters, nhiều xu hướng quan trọng đang định hình cách các tổ chức tiếp cận thị trường việc làm đầy biến động. Một điểm nhấn nổi bật là kế hoạch tăng lương tại nhiều doanh nghiệp, khi 82% công ty (trong 84 công ty được khảo sát) cho biết sẽ điều chỉnh lương trong năm 2025.

Bên cạnh việc tăng lương, các nhà tuyển dụng cũng tập trung cải thiện chương trình thu hút nhân tài thông qua chế độ thưởng cạnh tranh (76%) và đầu tư vào các chương trình đào tạo, phát triển toàn diện (67%).

Những sáng kiến này không chỉ giúp thu hút ứng viên tiềm năng mà còn góp phần xây dựng đội ngũ nhân sự có năng lực cao, gắn bó lâu dài với tổ chức.

Tuy nhiên, thu hút nhân tài mới chỉ là một mặt của vấn đề, giữ chân nhân tài lại là một bài toán nan giải khác. Khảo sát của Robert Walters chỉ ra rằng, 59% nhà tuyển dụng thừa nhận rằng sự cạnh tranh trong tuyển dụng nhân tài và vướng mắc trong việc đưa ra gói phúc lợi cạnh tranh tiếp tục là thách thức lớn.

Theo Robert Walters, năm 2025, các doanh nghiệp dự kiến đẩy mạnh tuyển dụng ở các lĩnh vực như nhân sự, pháp lý và tài chính nhằm hỗ trợ chiến lược mở rộng kinh doanh và tăng trưởng.

Bên cạnh đó, các vị trí thuộc các phòng ban định hướng phát triển như bán hàng, tiếp thị và phát triển kinh doanh vốn vẫn được chú trọng. Mức tăng lương dự kiến sẽ duy trì ổn định trong khoảng 15 - 25% trên hầu hết các ngành.

Ông Phạm Tuấn Phúc, Giám đốc điều hành Robert Walters Việt Nam, nhận định lương thưởng và phúc lợi vẫn là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài. Doanh nghiệp cần đảm bảo gói phúc lợi cạnh tranh so với tiêu chuẩn của ngành, đồng thời ghi nhận và tôn vinh thành tích của nhân viên thông qua các sự kiện vinh danh, giải thưởng thường niên, hoặc các chương trình đánh giá chéo giữa đồng nghiệp.

Việc xây dựng một văn hóa công ty tích cực và hòa nhập cũng đóng vai trò quan trọng. Một môi trường làm việc cân bằng, thúc đẩy tinh thần đồng đội và khuyến khích sự hợp tác sẽ giúp thu hút người lao động hiện đại. Đặc biệt, các hình thức làm việc linh hoạt và từ xa đang trở thành yếu tố hấp dẫn, cho phép doanh nghiệp cân đối giữa năng suất và nhu cầu linh hoạt của nhân viên.

Ngoài ra, các sáng kiến về bền vững và trách nhiệm xã hội tiếp tục giữ vai trò trọng tâm trong chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Doanh nghiệp nên nhấn mạnh các giá trị cốt lõi, đồng thời quảng bá trải nghiệm tích cực của nhân viên thông qua mạng xã hội, trang web tuyển dụng, và các sự kiện ngành.

L. Hoàng