T&T Group: Điện gió Savan 1 đạt doanh thu 36,5 triệu USD sau 7 tháng
Sau khoảng bảy tháng vận hành thương mại, Nhà máy điện gió Savan 1 của T&T Group ghi nhận khoảng 36,5 triệu USD doanh thu. Kết quả này đánh dấu giai đoạn dự án bắt đầu tạo dòng tiền, đồng thời cho thấy hiệu quả của mô hình đầu tư đồng bộ từ nguồn điện đến hạ tầng truyền tải trong hợp tác năng lượng Việt Nam và Lào.

Cán bộ, kỹ sư thi công, lắp đặt tuabin tại Nhà máy điện gió Savan 1.
Nhà máy điện gió Savan 1 thu 36,5 triệu USD sau 7 tháng vận hành
Chỉ khoảng bảy tháng sau khi chính thức vận hành thương mại (COD), Nhà máy điện gió Savan 1 tại tỉnh Savannakhet, Lào đã ghi nhận khoảng 36,5 triệu USD doanh thu, tương đương gần 1.000 tỷ đồng. Đây là dấu mốc cho thấy dự án bắt đầu bước sang giai đoạn khai thác thương mại và hình thành dòng tiền sau thời gian đầu tư quy mô lớn.
Savan 1 do T&T Group đầu tư với tổng vốn khoảng 768 triệu USD. Toàn bộ dự án có công suất thiết kế 495 MW. Giai đoạn một đạt công suất 300 MW với 48 tua bin gió, dự kiến cung cấp khoảng 900 triệu kWh điện mỗi năm cho hệ thống điện Việt Nam.
Điểm khác biệt của Savan 1 nằm ở cách triển khai đồng bộ giữa nguồn phát điện và hệ thống truyền tải.
Ngay sau khi nhận hợp đồng tô nhượng từ Chính phủ Lào đầu năm 2025, chủ đầu tư đồng thời triển khai xây dựng nhà máy, tuyến đường dây 220 kV đấu nối về Lao Bảo (Quảng Trị) cùng hệ thống hạ tầng phục vụ thi công.
Đối với các dự án điện gió quy mô lớn, việc chậm hoàn thành đường dây truyền tải có thể khiến nhà máy không thể phát điện dù đã hoàn thiện. Việc triển khai song song các hạng mục giúp Savan 1 tránh được tình trạng này, rút ngắn thời gian đưa dự án vào khai thác.
Sau khoảng 12 tháng, tuyến đường dây 220 kV dài gần 70 km hoàn thành. Bốn tháng tiếp theo, toàn bộ giai đoạn một với công suất 300 MW chính thức vận hành thương mại.

Toàn cảnh Savan 1 của T&T Group tại tỉnh Savannakhet, Lào.
Công trường "3 không" và bài toán tiến độ
Theo thông tin từ chủ đầu tư, quá trình thi công diễn ra trong điều kiện rất khó khăn.
Đội ngũ kỹ sư phải làm việc nhiều tháng tại khu vực gần như chưa có hạ tầng với điều kiện thiếu nước sạch, không có sóng điện thoại và chưa có khu lưu trú ổn định.
Để phục vụ thi công, dự án đã mở mới hơn 27 km đường tiếp cận, xây dựng hơn 45 km đường nội bộ và xây cầu Tangatay dài hơn 80 m thay thế đập tràn thường xuyên bị chia cắt trong mùa mưa.
Các hạng mục này không trực tiếp tạo ra điện nhưng đóng vai trò quyết định trong việc vận chuyển thiết bị siêu trường, siêu trọng và bảo đảm tiến độ toàn bộ dự án.
Khoản doanh thu khoảng 36,5 triệu USD sau bảy tháng phản ánh giai đoạn dự án bắt đầu tạo dòng tiền từ hoạt động vận hành.
Theo tính toán của chủ đầu tư, riêng giai đoạn một có thể mang lại khoảng 62,5 triệu USD doanh thu mỗi năm. Khi hoàn thành toàn bộ công suất 495 MW, doanh thu hằng năm dự kiến đạt gần 97,3 triệu USD.
Đồng thời, lượng điện truyền tải về Việt Nam sẽ tăng lên khoảng 1,4 tỷ kWh mỗi năm, góp phần bổ sung nguồn cung điện sạch cho hệ thống điện quốc gia theo các thỏa thuận hợp tác năng lượng giữa Việt Nam và Lào.

Doanh nhân Đỗ Quang Hiển với định hướng đầu tư dài hạn vào các dự án hạ tầng chiến lược.
Vai trò của nguồn vốn và hợp tác tài chính
Các dự án hạ tầng năng lượng có chu kỳ đầu tư dài và nhu cầu vốn lớn. Với Savan 1, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) tham gia thu xếp tài chính ngay từ giai đoạn chuẩn bị dự án.
Việc nhà máy đi vào khai thác và tạo doanh thu giúp hình thành dòng tiền vận hành, qua đó hỗ trợ khả năng hoàn vốn và tăng niềm tin của các tổ chức tín dụng đối với những dự án năng lượng quy mô lớn.
Một mắt xích trong chiến lược hạ tầng của T&T Group
Savan 1 là một phần trong danh mục đầu tư hạ tầng của T&T Group.
Ở lĩnh vực năng lượng, doanh nghiệp đặt mục tiêu phát triển danh mục điện gió, điện mặt trời, điện khí LNG và các nguồn năng lượng mới với quy mô từ 25 đến 30 GW vào năm 2035.
Song song với đó là các dự án giao thông, logistics, hàng không và đô thị như cao tốc Bảo Lộc, Liên Khương, đường Vành đai 4 vùng Thủ đô, Cảng hàng không Quảng Trị và Việt Nam SuperPort.
Theo định hướng của doanh nghiệp, các dự án được phát triển theo hệ sinh thái, trong đó dòng tiền từ các tài sản đã vận hành sẽ hỗ trợ cho các khoản đầu tư mới có chu kỳ khai thác dài.
Góc nhìn
Trong bối cảnh nhu cầu điện của Việt Nam tiếp tục tăng, Savan 1 cho thấy mô hình hợp tác năng lượng xuyên biên giới có thể trở thành một nguồn bổ sung quan trọng cho hệ thống điện quốc gia.
Kết quả doanh thu sau bảy tháng chưa phản ánh toàn bộ hiệu quả tài chính của dự án, nhưng là chỉ dấu cho thấy giai đoạn đầu tư đã chuyển sang giai đoạn khai thác thương mại. Nếu duy trì ổn định sản lượng và hiệu suất vận hành, dự án sẽ góp phần gia tăng nguồn điện sạch nhập khẩu, đồng thời mở rộng không gian hợp tác giữa doanh nghiệp Việt Nam và Lào trong lĩnh vực năng lượng tái tạo.














