Theo nhận định của các tổ chức quốc tế, hiện nay phong trào đảm bảo chất lượng của Việt Nam đang bị vướng ở một số vấn đề khiến sự phát triển có thể bị chững lại.
Bệnh dịch, suy giảm đa dạng sinh học, biến đổi khí hậu cùng với các hiện tượng thiên tai cực đoan xảy ra gần đây, đặt ra những vấn đề cấp bách đối với quản lý tài nguyên và xã hội để thu hút đầu tư nhằm nâng cao chất lượng tăng trưởng, phát triển nền kinh tế tuần hoàn, bảo đảm mục tiêu tăng trưởng xanh, bảo vệ môi trường sinh thái, đa dạng sinh học, ứng phó biến đổi khí hậu. Đây là thời điểm thích hợp để Chính phủ thực thi chương trình hành động nhằm đẩy mạnh ứng dụng những thành tựu của Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 trong phát triển bền vững.
Kaizen dường như khó thực hiện ở các doanh nghiệp phương Tây. Vậy còn ở Việt Nam thì sao?
Ngày 7/1, Trường ĐH Sư phạm TPHCM (HCMUE) đã tổ chức Hội thảo đánh giá dự án 'Áp dụng tiến trình chất lượng và nâng cao hiệu quả quản trị đại học'.
Việc khắc phục hiệu quả các tồn tại trong hoạt động sơn tĩnh điện của Công ty đã giúp giảm rất nhiều khiếu nại từ phía khách hàng, giúp củng cố niềm tin của khách hàng vào năng lực và chất lượng của Công ty.
Ngày càng có nhiều trường ĐH tư thục tham gia đào tạo nhóm ngành Khoa học sức khỏe. Thậm chí có trường còn đầu tư xây dựng bệnh viện để SV có điều kiện thực hành. Trong bối cảnh đại dịch Covid-19, nhóm ngành này càng tăng thêm độ hấp dẫn.
Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt trong doanh nghiệp là một phương thức quản lý biến thể của quản lý theo mục tiêu. Quản trị theo mục tiêu và hiệu quả then chốt được áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 1970. Đây được coi là công cụ quản trị không chỉ đưa Google trở thành 'gã khổng lồ', mà còn được ứng dụng trong nhiều Startup 'kỳ lân' khác như LinkedIn, Twitte và Uber… Để nâng cao được sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, các doanh nghiệp Việt Nam phải tích cực đổi mới, sáng tạo và quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt là một trong những công cụ hữu hiệu để tối đa hóa nguồn lực của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp muốn tuyển dụng, giữ chân nhân tài cần xây dựng một môi trường văn hóa tốt...
Xuất phát từ ý tưởng hỗ trợ các CEO xây dựng doanh nghiệp thành công, tự động hóa doanh nghiệp, giúp gải phóng lãnh đạo và nhân bản doanh nghiệp ra toàn thế giới, ngày 3/12, Công ty Đào tạo Tư vấn PDCA đã tổ chức hội thảo với chủ đề 'Văn hóa doanh nghiệp'.
1.000 CEO là hoạt động thường niên do Công ty Đào tạo và Tư vấn PDCA tổ chức, nhằm chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cộng đồng star-up. 1.000 CEO 2019 vừa diễn ra tại Hà Nội với sự tham gia của hơn 1.000 CEO đến từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Du lịch Hoàn Mỹ vinh dự là đơn vị lữ hành đầu tiên nhận giải vàng trong nhóm các đơn vị dịch vụ.