Chủ động thúc đẩy sản xuất dệt may

Sản xuất hàng dệt may xuất khẩu tại Tổng công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ.

Đối diện nhiều áp lực

Tổng Giám đốc Công ty TNHH một thành viên Dệt kim Đông Xuân Nguyễn Đăng Lợi cho biết, trong quý I năm 2026, tổng doanh thu của đơn vị đạt 109,6 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế hơn 4,17 tỷ đồng; thu nhập bình quân của người lao động khoảng 13,4 triệu đồng/tháng, bảo đảm việc làm ổn định. Mặc dù thị trường biến động, nhưng nhờ triển khai các giải pháp điều hành linh hoạt, đơn vị đã bù đắp được sản lượng thiếu hụt, duy trì việc làm và ổn định sản xuất kinh doanh.

“Trong quý II, đơn vị đặt mục tiêu đạt giá trị sản xuất khoảng 84,2 tỷ đồng, doanh thu 95 tỷ đồng, lợi nhuận 6,1 tỷ đồng; tiếp tục mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh, khai thác hiệu quả năng lực thiết bị hiện có cũng như kiểm soát chặt chi phí sản xuất, từng bước cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao tay nghề cho người lao động,…”, ông Lợi thông tin thêm.

Cuộc khủng hoảng năng lượng toàn cầu vừa qua đã đẩy chi phí logistics tăng hơn 20%, làm đứt gãy chuỗi cung ứng, tăng chi phí tài chính đối với doanh nghiệp.

Theo Tổng Giám đốc Công ty TNHH một thành viên Dệt 8-3 Viên Minh Đạo, đơn vị chịu nhiều áp lực khi lãi suất trung bình tăng từ 4,8% lên 7,5%, cùng với thời gian giao hàng sớm, chi phí nguyên, nhiên liệu, logistics tăng cao,... đã “bào mòn” lợi nhuận của doanh nghiệp. Do đó, đơn vị đã chủ động mở rộng tìm kiếm nguồn cung trong nước, tiết giảm chi phí vận chuyển, tăng tối đa năng suất, cân đối đơn hàng,…

Nhằm chia sẻ khó khăn với người lao động, đơn vị đã áp dụng hỗ trợ xăng xe đi lại cho công nhân từ tháng 3, với mức tăng mỗi người từ 12.000 đồng/ngày lên 22.000 đồng/ngày.

Chi phí đầu vào và vận hành tăng cao đã gây áp lực lớn lên biên lợi nhuận của Tổng công ty May Nhà Bè. Các yêu cầu từ đối tác cũng thay đổi nhanh chóng, nhất là áp lực về thời gian giao hàng, lãnh đạo đơn vị phải “xoay như chong chóng” trong điều động máy móc và chuyển đổi sản xuất giữa các dòng sản phẩm để không bị hủy đơn hàng.

Nhờ áp dụng linh hoạt các giải pháp, nên trong bối cảnh gian khó, doanh thu quý I của May Nhà Bè vẫn tăng 10%, lợi nhuận vượt 19% so với kế hoạch năm.

Bên cạnh thúc đẩy năng suất, doanh nghiệp căn cứ đánh giá mức độ tiết kiệm hằng năm để chia thưởng cho người lao động, trong đó ưu tiên lao động trực tiếp với khoản thưởng thêm từ 0,5-0,8 tháng lương vào thu nhập hằng tháng. Doanh nghiệp cũng hỗ trợ chi phí đi lại cho công nhân ở mức 200.000-300.000 đồng/người/tháng nhằm kịp thời chia sẻ gánh nặng với người lao động.

Tận dụng tốt các cơ hội

Thị trường biến động, chuỗi cung ứng đứt gãy, nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu từ Trung Quốc có dấu hiệu trì hoãn từ 1 đến 3 tuần, khiến kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp bị xáo trộn nghiêm trọng. Để không chậm nhịp sản xuất, các doanh nghiệp dệt may buộc phải tăng tốc sản xuất mới kịp tiến độ giao hàng, tránh phải gánh các khoản chi phí phát sinh.

Đánh giá các yếu tố thị trường, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) Vũ Đức Giang cho rằng, muốn tăng hiệu quả, doanh nghiệp cần phải đa dạng hóa sản phẩm, thị trường, khách hàng cũng như nâng cao năng suất, tối ưu chi phí, kiểm soát dòng tiền và cải thiện chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Cùng với đó, phải nâng cao công tác dự báo, xây dựng các kịch bản ứng phó rủi ro, đồng thời đẩy mạnh đầu tư công nghệ, tự động hóa, robot hóa và ứng dụng AI, từng bước chuyển dịch sang mô hình sản xuất xanh, bền vững nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và khách hàng.

Theo Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Cao Hữu Hiếu, mặc dù kết quả kinh doanh quý I của tập đoàn tương đối khởi sắc, các đơn vị như Hòa Thọ, Dệt may Huế, Dệt may Nam Định đã đồng loạt báo lãi với giá bán sợi tăng từ 20 đến 30% nhưng đây chỉ là lợi thế trong ngắn hạn, nhu cầu thị trường sợi tăng “đột biến” trong thời gian ngắn.

Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, quý III và quý IV năm 2026 sẽ là giai đoạn “thử lửa” bởi rủi ro địa chính trị tiềm ẩn nhiều yếu tố bất định, chi phí điện năng được dự báo sẽ tiếp tục tăng cao.

Trước bối cảnh đó, lãnh đạo Vinatex đã khuyến cáo doanh nghiệp trong ngành tập trung quản trị rủi ro chuỗi cung ứng và logistics; tối ưu hóa nguyên liệu đầu vào; chuyển đổi hiệu suất và tiết kiệm triệt để; quản trị dòng tiền và đẩy mạnh đầu tư chiều sâu. Doanh nghiệp cần tiếp tục theo dõi sát giá dầu và chi phí vận tải, làm việc trực tiếp với từng tệp khách hàng để có phương án ứng phó linh hoạt với các rào cản thuế quan mới của Mỹ cũng như triển khai các dự án đầu tư chiều sâu thật nhanh, không để kéo dài, tận dụng tối đa cơ hội từ thị trường.

“Năm 2026 sẽ không còn là giai đoạn phục hồi đơn thuần, mà thị trường đang bước vào chu kỳ điều chỉnh sâu, nhiều biến số khó lường. Do vậy, doanh nghiệp dệt may cần chuyển từ tư duy chờ thị trường sang chủ động thích ứng với trọng tâm là tăng tốc đúng thời điểm và kiểm soát giảm tốc một cách có kỷ luật. Đặc biệt, phải tối đa hóa sản lượng, mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm, khách hàng cũng như tối ưu hóa công suất, duy trì đơn hàng ổn định trên toàn hệ thống”, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.

Giai đoạn hiện nay, lãnh đạo Vinatex cũng không đặt nặng yêu cầu các đơn vị trong ngành phải là đơn hàng FOB (mua nguyên liệu, sản xuất, bán thành phẩm), mà cần linh hoạt, có thể tiếp nhận các đơn hàng CMT (may gia công) hoặc đơn hàng có giá trị trung bình, mục tiêu phải bảo đảm hiệu quả và tận dụng tốt cơ hội thị trường để thúc đẩy sản xuất.