Dấu ấn kiến tạo phía sau thành công của Petrovietnam

Tư duy kiến tạo và tầm nhìn dài hạn

Trong bức tranh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, tầm nhìn và chiến lược đúng đắn chính là “kim chỉ nam” giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển bền vững. Ở đó, vai trò kiến tạo của những “đầu tàu” trong việc xác định tầm nhìn, hoạch định chiến lược là vô cùng lớn, có ý nghĩa quyết định thành bại của DN.

Với Petrovietnam, tư duy kiến tạo đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc định hình vị thế, tạo động lực gắn kết tập thể và khơi dậy sức mạnh nội tại.

Lịch sử ngành năng lượng thế giới chứng kiến không ít cuộc khủng hoảng. Những doanh nghiệp biết nắm bắt thời cơ thường kịp thời tái cấu trúc, đổi mới mô hình kinh doanh, biến khó khăn thành đòn bẩy tăng trưởng. Petrovietnam là một ví dụ điển hình.

Thủ tướng Phạm Minh Chính kiểm tra hoạt động tại Trung tâm Hậu cần năng lượng kỹ thuật PTSC.

Nhờ định hướng đúng đắn, Tập đoàn đã vượt qua “khủng hoảng kép” Covid-19 và giá dầu lao dốc giai đoạn 2020-2021, để rồi bật dậy mạnh mẽ trong các năm 2022-2024.

Với một doanh nghiệp có sứ mệnh gắn liền với lợi ích quốc gia, việc kiến tạo tầm nhìn dài hạn càng có ý nghĩa quyết định. Petrovietnam đã không chỉ ứng phó thụ động trước biến động mà chủ động tiên đoán xu thế, chuẩn bị nguồn lực và kiến tạo giá trị mới.

Đó là cách tiếp cận sáng tạo và dài hạn, thể hiện rõ trong quá trình hoạch định chiến lược, xác định quy mô, vị thế cho 10, 20, thậm chí 30 năm tới. Chính điều này đã khơi dậy khát vọng cống hiến và tinh thần đoàn kết của hàng chục nghìn lao động, trở thành nền tảng quan trọng trong quá trình phát triển của Tập đoàn. Tư duy kiến tạo và tầm nhìn dài hạn

Trong bức tranh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, tầm nhìn và chiến lược đúng đắn chính là “kim chỉ nam” giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển bền vững. Với Petrovietnam, tư duy kiến tạo đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc định hình vị thế, tạo động lực gắn kết tập thể và khơi dậy sức mạnh nội tại.

Lịch sử ngành năng lượng thế giới chứng kiến không ít cuộc khủng hoảng. Những doanh nghiệp biết nắm bắt thời cơ thường kịp thời tái cấu trúc, đổi mới mô hình kinh doanh, biến khó khăn thành đòn bẩy tăng trưởng. Petrovietnam là một ví dụ điển hình. Nhờ định hướng đúng đắn, Tập đoàn đã vượt qua “khủng hoảng kép” Covid-19 và giá dầu lao dốc giai đoạn 2020-2021, để rồi bật dậy mạnh mẽ trong các năm 2022-2024.

Với một doanh nghiệp có sứ mệnh gắn liền với lợi ích quốc gia, việc kiến tạo tầm nhìn dài hạn càng có ý nghĩa quyết định. Petrovietnam đã không chỉ ứng phó thụ động trước biến động mà chủ động tiên đoán xu thế, chuẩn bị nguồn lực và kiến tạo giá trị mới. Đó là cách tiếp cận sáng tạo và dài hạn, thể hiện rõ trong quá trình hoạch định chiến lược, xác định quy mô, vị thế cho 10, 20, thậm chí 30 năm tới. Chính điều này đã khơi dậy khát vọng cống hiến và tinh thần đoàn kết của hàng chục nghìn lao động, trở thành nền tảng quan trọng trong quá trình phát triển của Tập đoàn.

Bản lĩnh vượt khủng hoảng và “quản trị biến động”

Nhìn lại giai đoạn 2016-2019, Petrovietnam từng đối diện giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử. Nhiều dự án rơi vào bế tắc, sản lượng khai thác suy giảm, một số đơn vị thua lỗ kéo dài. Thậm chí năm 2017, Tập đoàn đã dự báo nguy cơ mất cân đối dòng tiền vào năm 2019. Khủng hoảng càng trở nên nặng nề hơn khi dịch Covid-19 bùng phát, giá dầu thế giới giảm sâu, đe dọa trực tiếp tới hoạt động sản xuất, việc làm của hàng chục nghìn lao động và nguồn thu ngân sách quốc gia.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng (đầu tiên bên trái) cùng lãnh đạo Petrovietnam khảo sát khu vực dự kiến xây dựng tổ hợp lọc hóa dầu tại Long Sơn.

Giữa tâm bão cuộc “khủng hoảng kép”, dưới sự chỉ đạo quyết liệt của TS Lê Mạnh Hùng - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam (khi đó đang là Tổng giám đốc Tập đoàn), Petrovietnam đã nhanh chóng xây dựng các kịch bản điều hành linh hoạt, chủ động điều chỉnh kế hoạch khai thác - sản xuất, tập trung vào an toàn, tối ưu chi phí và bảo đảm dòng tiền. Song song đó, Petrovietnam tái cơ cấu danh mục đầu tư, rà soát các dự án chưa hiệu quả, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ.

Nhờ đó, năm 2020, dù đứng giữa “tâm bão”, Petrovietnam vẫn duy trì lợi nhuận dương trên 20.000 tỷ đồng - một kỳ tích hiếm có trong ngành dầu khí thế giới.

Sau khủng hoảng, tư duy “quản trị biến động” tiếp tục được nâng lên tầm cao mới, trở thành nền tảng cho sự phát triển bền vững. Petrovietnam triển khai hệ thống quản trị thông minh, ứng dụng dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo trong dự báo thị trường, nâng cao năng lực quản trị rủi ro, xây dựng hệ thống cảnh báo sớm và mô phỏng các kịch bản giá dầu. Nhờ vậy, Tập đoàn không chỉ duy trì ổn định khi thị trường đi xuống mà còn nhanh chóng nắm bắt cơ hội khi thị trường phục hồi.

Hiệu quả thể hiện rõ qua những con số: Petrovietnam hiện là doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam với tổng tài sản hơn 1 triệu tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 556 nghìn tỷ đồng, doanh thu lũy kế đạt 605 tỷ USD. Tập đoàn đóng góp hơn 142 tỷ USD vào ngân sách Nhà nước, chiếm bình quân 8-9% tổng thu ngân sách hằng năm. Năm 2024, lợi nhuận đạt hơn 55 nghìn tỷ đồng - mức cao nhất trong số các doanh nghiệp Việt Nam. Bên cạnh đó, Petrovietnam cũng đi đầu trong nghiên cứu khoa học - công nghệ với nhiều giải thưởng danh giá, đồng thời là một trong những đơn vị có đóng góp an sinh xã hội lớn nhất cả nước.

Không dừng lại ở các chỉ tiêu tài chính, Petrovietnam còn khẳng định vai trò then chốt khi thực hiện thành công sứ mệnh 5 “An”: An ninh năng lượng, An ninh kinh tế, An ninh lương thực, An ninh quốc phòng - chủ quyền biển đảo và An sinh xã hội. Đây chính là nền tảng để Tập đoàn phát triển bền vững và gắn kết chặt chẽ với lợi ích quốc gia.

Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn (thứ ba từ trái sang, hàng đầu tiên) kiểm tra tiến độ Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và 4

Từ việc thực hiện sứ mệnh 5 “An” đó, Petrovietnam đã đạt được những kết quả và thành tựu to lớn sau 50 năm, trong đó có 5 chỉ số thuộc hàng cao nhất quốc gia.

Cụ thể, Petrovietnam là DN lớn nhất Việt Nam với tổng tài sản hơn 1 triệu tỉ đồng, vốn chủ sở hữu 556.000 tỷ đồng và doanh thu lũy kế đạt 605 tỷ USD. Petrovietnam cũng là DN có mức đóng góp ngân sách cao nhất với hơn 142 tỷ USD, chiếm bình quân 8-9% tổng thu ngân sách Nhà nước hằng năm.

Tập đoàn luôn đứng đầu nhóm DN có lợi nhuận cao nhất, riêng năm 2024 đạt hơn 55 nghìn tỷ đồng.

Trên lĩnh vực khoa học - công nghệ, Petrovietnam dẫn đầu với 6 Giải thưởng Hồ Chí Minh, 4 Giải thưởng Nhà nước, 46 giải thưởng Vifotec/WIPO cùng 4 bằng sáng chế quốc tế. Không chỉ vậy, Petrovietnam còn là một trong những DN thực hiện an sinh xã hội lớn nhất cả nước, với tổng kinh phí trên 10,3 nghìn tỉ đồng trong giai đoạn 2011-2025.

Bên cạnh đó, được sự quan tâm, lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, Nhà nước, trực tiếp là Thủ tướng Chính phủ, Petrovietnam đã quyết liệt đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển, giải quyết dứt điểm các dự án khó khăn, vướng mắc của một số dự án trọng điểm, như “hồi sinh” đưa vào vận hành Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Sông Hậu 1, Thái Bình 2; khánh thành kho cảng LNG 1 triệu tấn/năm Thị Vải; đẩy nhanh tiến độ chuỗi dự án khí điện Lô B - Ô Môn, các dự án NMNĐ Nhơn Trạch 3 - 4…, qua đó góp phần quan trọng vào việc ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an ninh năng lượng của đất nước.

Khát vọng bứt phá trong kỷ nguyên mới

“Quản trị biến động” không chỉ là phương thức điều hành hiệu quả mà còn là minh chứng cho sự trưởng thành vượt bậc của Petrovietnam về tư duy chiến lược. Từ chỗ bị động trước sóng gió thị trường, Tập đoàn đã trở thành tổ chức biết dự báo, thích ứng và biến thách thức thành cơ hội. Tinh thần này thấm sâu vào văn hóa doanh nghiệp, trở thành động lực để hơn 55.000 lao động cùng hướng tới mục tiêu chung.

Phát biểu tại Hội nghị tổng kết năm 2023, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng khẳng định, quản trị biến động sẽ tiếp tục là nhân tố quyết định kết quả sản xuất kinh doanh, là tiền đề quan trọng để Tập đoàn phát triển ổn định, bền vững, hiện thực hóa khát vọng tăng trưởng.

Định hướng này thể hiện rõ quyết tâm đưa Petrovietnam trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng hàng đầu, tiên phong bảo đảm “năng lượng cho phát triển” của đất nước.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam khảo sát Dự án Hywind Tampen tại Gulen, Na Uy.

Điểm mới trong chiến lược phát triển là sự chuyển dịch từ tập đoàn dầu khí đơn thuần sang tập đoàn năng lượng đa lĩnh vực, tiên phong trong các nguồn năng lượng mới và tái tạo. Petrovietnam đã xây dựng chiến lược đến năm 2030, tầm nhìn 2045, tập trung vào các định hướng lớn: đa dạng hóa nguồn năng lượng (LNG, điện khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen xanh, sinh khối), xanh hóa chuỗi giá trị dầu khí, đẩy mạnh nghiên cứu - phát triển công nghệ năng lượng mới và mở rộng hợp tác quốc tế.

Chiến lược này không chỉ đáp ứng yêu cầu hội nhập mà còn phù hợp với cam kết Net Zero 2050 của Việt Nam.

Nhìn lại hành trình đã qua, dấu ấn kiến tạo tầm nhìn và chiến lược của đội ngũ lãnh đạo Petrovietnam hiện rõ trong từng giai đoạn phát triển. Từ chỗ tưởng chừng rơi vào bế tắc, “con thuyền Petrovietnam” nay đã trở thành khối thống nhất, giàu bản lĩnh, ý chí và khát vọng vươn xa.

Tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu” là lời khẳng định cho sự sẵn sàng bước vào kỷ nguyên mới - kỷ nguyên của một tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia hiện đại, hội nhập và ngang tầm khu vực, thế giới.

Hoàng Nam