Hậu chuyển giao quyền lực, Novaland dồn lực 'mở khóa' dòng tiền

Trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn còn nhiều biến động, thông điệp từ nhà sáng lập Novaland Bùi Thành Nhơn tại kỳ đại hội cổ đông năm 2026 này không xoay quanh những con số tham vọng, mà tập trung vào thực hiện cam kết.

Theo ông Nhơn, việc thực hiện cam kết với khách hàng và cổ đông không chỉ là nghĩa vụ pháp lý, mà còn là thước đo uy tín và danh dự của doanh nghiệp.

“Niềm tin thị trường không thể xây dựng bằng lời nói, mà phải được khôi phục bằng hành động cụ thể và kết quả thực tế”, ông Nhơn nhấn mạnh.

Với Novaland, năm 2026 “điểm chốt” để xử lý dứt điểm các tồn đọng, hoàn tất trách nhiệm đã cam kết sau giai đoạn tái cấu trúc nhiều áp lực. Trọng tâm nằm ở tiến độ và chất lượng triển khai các đại dự án như Aqua City, NovaWorld Phan Thiết, NovaWorld Hồ Tràm, đồng thời tăng tốc các dự án tại khu vực trung tâm TP.HCM như The Grand Manhattan, Victoria Village, The Park Avenue.

"Dọn dẹp" quá khứ

Sau giai đoạn đầy biến động của tái cấu trúc, bài toán tài chính vẫn là "hòn đá tảng" mà Novaland cần giải quyết. Năm 2026 được xác định là năm bản lề để tập đoàn này "làm sạch" bảng cân đối kế toán và củng cố nền tảng tài chính từ hai mũi giáp công.

Mũi thứ nhất là chiến dịch huy động vốn quy mô lớn. Dưới sự đồng thuận của cổ đông, kế hoạch phát hành riêng lẻ tối đa 800 triệu cổ phiếu được thông qua với mức giá không thấp hơn 75% bình quân giá đóng cửa 30 phiên. Đây không đơn thuần là một đợt tăng vốn, mà là “liều doping” tài chính nhằm bơm dòng tiền tươi, tái khởi động các công trường đang dang dở và khơi lại vòng quay kinh doanh.

Đặc biệt, đại hội cũng thông qua kế hoạch phát hành tối đa gần 167,6 triệu cổ phiếu thưởng với tỷ lệ 40:3, tức cổ đông sở hữu 40 cổ phiếu sẽ nhận thêm 3 cổ phiếu mới. Đây là một động thái nhằm gia tăng tính thanh khoản cho cổ phiếu và tri ân các cổ đông đã bám trụ cùng doanh nghiệp trong giai đoạn sóng gió.

Song song, việc thông qua kế hoạch phát hành hơn 111,7 triệu cổ phiếu ESOP với giá 10.000 đồng/cổ phiếu cũng cho thấy một tính toán dài hơi của Novaland. Bởi lẽ, trong giai đoạn biến động, nhân sự luôn là biến số nhạy cảm nhất. Bằng cách “cổ phần hóa” đội ngũ, Novaland không chỉ giữ chân nhân tài mà còn chuyển hóa họ thành những người cùng chia sẻ lợi ích và rủi ro, đây chính là yếu tố then chốt trong hành trình phục hồi.

Toàn cảnh ĐHĐCĐ của Tập đoàn Novaland. Ảnh: Novaland

Mũi giáp công thứ hai nhắm thẳng vào “nút thắt” trái phiếu. Thành công trong việc gia hạn gói trái phiếu quốc tế 300 triệu USD đến năm 2028 là bước giảm áp lực đáng kể, giúp doanh nghiệp có thêm “khoảng thở” để tập trung vào hoạt động cốt lõi.

Đặc biệt, chiến lược "vốn hóa nợ" thông qua phát hành cổ phiếu để hoán đổi dư nợ gốc trái phiếu cũng đang được Novaland đẩy mạnh. Đây được ví như giải pháp "hai trong một", vừa giảm được đòn bẩy tài chính, vừa biến các chủ nợ thành đối tác đồng hành cùng sự sinh tồn của doanh nghiệp.

Với việc triển khai song song hai mũi giáp công này, lãnh đạo Novaland hoàn toàn tự tin khi đặt mục tiêu doanh thu thuần năm 2026 đạt 22.715 tỷ đồng, tăng gấp 3,26 lần so với năm 2025 và lợi nhuận sau thuế dự kiến 1.852 tỷ đồng.

Mặc dù, thị trường bất động sản đang chậm lại, mục tiêu này không tránh khỏi hoài nghi. Nhưng xét trên giỏ hàng và quỹ đất hiện hữu, Novaland vẫn có cơ sở để đặt cược, bằng ba “mũi nhọn” thực thi mang tính sống còn.

Trước hết là pháp lý. Doanh nghiệp dồn lực tháo gỡ các điểm nghẽn tại loạt dự án trọng điểm như Aqua City, NovaWorld Ho Tram, NovaWorld Phan Thiet và The Grand Manhattan. Đây là bước đi mang tính “mở khóa”, bởi khi pháp lý được khơi thông, toàn bộ chuỗi giá trị từ xây dựng, bán hàng đến thu tiền mới có thể vận hành trơn tru.

Tiếp đó, bàn giao sản phẩm được xác lập là thước đo uy tín. Kế hoạch bàn giao hơn 2.600 sản phẩm và cấp 4.300 sổ hồng trong năm 2026 không chỉ là mục tiêu kinh doanh, mà còn là cam kết trực diện với khách hàng. Đây là một dạng “tín chỉ niềm tin” mà doanh nghiệp buộc phải hoàn trả bằng sản phẩm hữu hình.

Cuối cùng, dòng tiền được xem là mạch sống. Quyết định không chia cổ tức năm 2025 cho thấy sự dứt khoát hy sinh lợi ích ngắn hạn để củng cố nền tảng tài chính, tái đầu tư và đảm bảo thanh khoản trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động.

Không dừng lại ở việc giải quyết khó khăn ngắn hạn, Novaland đã hé lộ lộ trình dài hơi với tiềm năng dòng thu dự kiến đạt hơn 470.000 tỷ đồng lũy kế đến năm 2030.

Với quỹ đất hơn 2.400ha chưa triển khai tại các vị trí đắc địa về kinh tế - du lịch, chiến lược của Novaland trong giai đoạn tới là "khai thác có chọn lọc". Thay vì dàn trải, Novaland cho biết sẽ tập trung vào các dự án tạo dòng tiền thực, đáp ứng nhu cầu ở thực và nâng cao chuẩn sống đô thị.

Ông Bùi Thành Nhơn, nhà sáng lập, chủ tịch HĐQT Novaland tặng hoa chúc mừng ông Bùi Cao Nhật Quân và ông Phạm Tiến Vân – hai tân thành viên HĐQT, cùng ông Hoàng Đức Hùng, tân thành viên độc lập HĐQT vừa được đại hội tín nhiệm và bầu cử. Ảnh: Novaland

Cuộc chuyển giao "lịch sử" và bài toán quản trị hiện đại

Tại đại hội đồng cổ đông 2026, khoảnh khắc ông Bùi Thành Nhơn trao hoa cho tân Chủ tịch Bùi Cao Nhật Quân đã đánh dấu sự kết thúc của một giai đoạn "vượt bão" dưới sự dẫn dắt trực tiếp của nhà sáng lập.

Ông Nhơn, với tư cách là chủ tịch HĐQT, đã thực hiện trọn vẹn vai trò của một "vị thuyền trưởng" quay trở lại để chèo lái con tàu Novaland qua con sóng dữ trong hơn hai năm qua.

Tuy nhiên, để bước vào chu kỳ phát triển 2026 - 2031, giai đoạn của chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và những luật chơi mới của thị trường, Novaland cần một nguồn năng lượng khác, mới mẻ hơn và trẻ trung hơn.

Việc chuyển giao ghế chủ tịch HĐQT cho ông Bùi Cao Nhật Quân, người đã có nhiều năm trui rèn qua các vị trí điều hành chủ chốt và thấu hiểu sâu sắc "DNA" của tập đoàn, được xem là một lựa chọn vừa mang tính kế thừa, vừa mang tính đột phá.

Nhưng, có một điểm đáng chú ý trong cấu trúc quyền lực mới tại Novaland, chính là sự phân định rạch ròi giữa chiến lược và điều hành.

Trong đó, ông Bùi Cao Nhật Quân, tân chủ tịch HĐQT sẽ đóng vai trò trực tiếp điều hành, đưa ra các quyết sách nhanh, mạnh mẽ và linh hoạt để thích ứng với thị trường. Sức trẻ và tư duy đổi mới của ông Quân được kỳ vọng sẽ giúp Novaland "tinh gọn" hóa bộ máy vốn đã quá cồng kềnh sau thời kỳ tăng trưởng nóng.

Ông Bùi Cao Nhật Quân, đại diện các tân thành viên HĐQT Novaland phát biểu tại Đại hội. Ảnh: Novaland

Trong bài phát biểu nhậm chức, ông Quân không dùng những mỹ từ xa hoa, mà thẳng thắn thừa nhận Novaland đang triển khai một cuộc cải cách "mạnh mẽ, thực chất và quyết liệt nhất từ trước đến nay".

“Novaland cam kết chủ động thay đổi để cùng hòa nhịp phát triển của đất nước, không chỉ kiến tạo những đô thị và điểm đến hiện đại mà còn góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương, thực hiện trách nhiệm đóng góp vào một Việt Nam phát triển”, ông Quân nhấn mạnh.

Còn về phía ông Bùi Thành Nhơn, sau khi chuyển giao quyền lực, cũng không rời bỏ con thuyền Novaland mà chuyển sang vai trò "người giám sát tầm nhìn". Trên cương vị chủ tịch Ủy ban Chiến lược – ESG, ông chuyển vai từ người điều hành trực tiếp sang “kiến trúc sư giám sát”, định hình quỹ đạo phát triển dài hạn thay vì sa vào các quyết định ngắn hạn.

Song hành với sự thay đổi bộ máy lãnh đạo thượng tầng, tập đoàn xác định nhân sự là nền tảng cốt lõi cho chu kỳ phát triển mới. Theo đó, Novaland sẽ tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh, nâng cấp hệ thống quản trị - vận hành theo hướng chuyển đổi số và AI.

"Novaland đã đi qua giai đoạn khó khăn nhất, dù phía trước vẫn còn nhiều thách thức, doanh nghiệp đang từng bước chuyển mình từ giai đoạn phục hồi sang chu kỳ phát triển bền vững, nỗ lực đảm bảo quyền lợi cổ đông, khách hàng, đối tác, nhà đầu tư", ông Quân khẳng định.