Nâng cao năng lực vận hành hệ thống thoát nước trong bối cảnh mới

Hội nghị đại biểu người lao động năm 2026 của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội.

Ngày 27/3/2026, Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thoát nước Hà Nội tổ chức Hội nghị đại biểu người lao động nhằm đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ năm 2025, đồng thời đề ra phương hướng, giải pháp cho năm 2026 trong bối cảnh nhiều thách thức mới đặt ra đối với công tác tiêu thoát nước đô thị.

Hội nghị là diễn đàn quan trọng để người lao động trực tiếp tham gia đóng góp ý kiến, phản ánh thực tiễn vận hành và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị.

Nỗ lực duy trì ổn định hệ thống thoát nước Thủ đô

Theo báo cáo tại hội nghị, trong năm 2025, công ty đã cơ bản hoàn thành các nhiệm vụ được giao, duy trì vận hành hệ thống thoát nước trên địa bàn thành phố, góp phần giảm thiểu tình trạng ngập úng tại nhiều khu vực trọng điểm. Công tác duy tu, bảo dưỡng hệ thống cống, mương, hồ điều hòa và trạm bơm được triển khai thường xuyên, bảo đảm khả năng tiêu thoát nước trong điều kiện thời tiết diễn biến phức tạp. Các trạm bơm và nhà máy xử lý nước thải như Kim Liên, Trúc Bạch, Yên Xá được vận hành ổn định, an toàn.

Đặc biệt, trong công tác phòng, chống úng ngập, công ty đã tổ chức ứng trực 24/24 giờ, triển khai phương châm “chủ động-kịp thời”, huy động tối đa nhân lực, thiết bị, vận hành đồng bộ các trạm bơm, sử dụng linh hoạt bơm di động, qua đó giảm đáng kể thời gian và phạm vi ngập úng, bảo đảm an toàn giao thông và đời sống người dân.

Song song với nhiệm vụ chuyên môn, công ty cũng ghi nhận kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh với doanh thu đạt hơn 1.006 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế hơn 34 tỷ đồng, nộp ngân sách vượt kế hoạch. Đời sống, thu nhập của người lao động được duy trì ổn định, các chế độ chính sách được thực hiện đầy đủ.

Nhận diện rõ thách thức trong bối cảnh mới

Bên cạnh những kết quả đạt được, hội nghị cũng thẳng thắn chỉ ra các tồn tại, hạn chế. Hệ thống thoát nước chưa được đầu tư đồng bộ, thiếu các công trình đầu mối quan trọng; một số trạm bơm, thiết bị đã xuống cấp, đòi hỏi nguồn lực lớn để nâng cấp. Công tác phối hợp giữa các đơn vị có thời điểm chưa đáp ứng yêu cầu; thủ tục đầu tư, thanh quyết toán còn kéo dài, ảnh hưởng tiến độ triển khai.

Đáng chú ý, việc chuyển đổi mô hình quản lý và phân cấp, chia nhỏ gói thầu thoát nước cũng đặt ra thách thức trong tổ chức vận hành đồng bộ, gia tăng áp lực cho doanh nghiệp. Trong khi đó, yêu cầu về cơ giới hóa, hiện đại hóa ngày càng cao, kéo theo chi phí đầu tư lớn, nhất là đối với các thiết bị phụ thuộc nhập khẩu.

Phát biểu tại hội nghị, ông Trịnh Ngọc Sơn, Phó Tổng Giám đốc công ty cho biết: “Năm 2026, trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng rõ nét, mưa lớn cực đoan gia tăng và yêu cầu đổi mới mô hình quản lý đô thị, công ty xác định tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trong công tác thoát nước của Thủ đô. Trọng tâm là chuyển từ bị động ứng phó sang chủ động phòng ngừa, nâng cao năng lực vận hành hệ thống trong điều kiện mưa vượt tần suất thiết kế”.

Ông Trịnh Ngọc Sơn, Phó Tổng Giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thoát nước Hà Nội phát biểu tại hội nghị.

Theo ông Sơn, Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thoát nước Hà Nội xác định phương hướng trọng tâm của năm 2026 là nâng cao năng lực vận hành hệ thống thoát nước trong điều kiện mới, gắn với chuyển đổi số và hiện đại hóa quản lý.

Đáng chú ý, công ty đặt mục tiêu không để xảy ra úng ngập với các trận mưa có lượng mưa lớn trong giới hạn thiết kế, đồng thời giảm thiểu tối đa thời gian ngập trong các tình huống mưa cực đoan bằng việc huy động lực lượng ứng trực 24/24 giờ và xây dựng các kịch bản vận hành linh hoạt.

Phát huy vai trò của người lao động

Một điểm nhấn quan trọng của hội nghị là đề cao vai trò của tổ chức công đoàn trong việc đồng hành cùng doanh nghiệp, chăm lo đời sống và phát huy sáng kiến của người lao động. Bà Trương Hải Yến, Chủ tịch Công đoàn công ty khẳng định: “Năm 2025, công ty đã thực hiện tốt Thỏa ước lao động tập thể, bảo đảm đầy đủ các chế độ, chính sách đối với người lao động. Thời gian tới, công đoàn mong muốn toàn thể cán bộ, công nhân viên tiếp tục phát huy quyền làm chủ, tăng cường đoàn kết, đồng tâm hiệp lực cùng Ban lãnh đạo xây dựng công ty ngày càng phát triển".

Trong năm 2025, công ty đã tổ chức đào tạo hơn 2.500 lượt cán bộ, công nhân viên; đồng thời bảo đảm việc làm, thu nhập ổn định, không để phát sinh khiếu nại, góp phần củng cố sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy, nhiều sáng kiến xuất phát từ người lao động đã góp phần cải thiện đáng kể hiệu quả công việc, từ việc tối ưu quy trình vận hành trạm bơm đến nâng cao chất lượng duy tu hệ thống cống, mương. Đây được xem là nguồn lực nội sinh quan trọng, cần tiếp tục được khơi dậy và phát huy trong thời gian tới.

Ban lãnh đạo công ty trao thưởng cho các tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

Hội nghị đại biểu người lao động năm 2026 không chỉ là dịp nhìn lại một năm nhiều nỗ lực mà còn thể hiện quyết tâm đổi mới của Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thoát nước Hà Nội trong việc nâng cao năng lực vận hành hệ thống thoát nước. Với định hướng rõ ràng cùng sự đồng lòng của tập thể cán bộ, người lao động, công ty tiếp tục khẳng định vai trò nòng cốt trong bảo đảm an toàn tiêu thoát nước, góp phần xây dựng Thủ đô phát triển bền vững trong bối cảnh mới.

YẾN PHƯƠNG