Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, để tồn tại và có những bứt phá, các doanh nghiệp phải có sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao để chuyển đổi các quy trình truyền thống sang các nền tảng công nghệ số. Trong sự dịch chuyển ấy, văn hóa doanh nghiệp là một 'chất xúc tác' thiết yếu.
Những năm qua, công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đã đạt được những thành quả hết sức tự hào.
'Công tác Truyền thông, Văn hóa doanh nghiệp và An sinh xã hội khi được kết hợp đã trở thành bệ đỡ vững chắc cho các hoạt động, góp phần tạo nhận thức đúng đắn và tình cảm tốt đẹp của các thế hệ người lao động dầu khí, sự đồng thuận của xã hội, được các đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhà nước đánh giá cao, khẳng định vị thế, vai trò của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đối với sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước'.
Với vị thế là một Tổng công ty thép hàng đầu tại Việt Nam, trong những năm qua, Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP luôn chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp và xem đây là chiến lược trong quá trình định vị và nâng tầm thương hiệu.
Nhà máy Đạm Phú Mỹ (đơn vị sản xuất phân bón thuộc Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí - PVFCCo) nhờ tập trung phát triển mạnh văn hóa doanh nghiệp nên đã đạt được kết quả vô cùng ấn tượng.
Diễn đàn dự kiến vào ngày 18/11/2023, tại TP Hồ Chí Minh, nhân dịp Ngày Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam (10/11/2023). Tại Diễn đàn Ban tổ chức sẽ trao tặng 'Doanh nghiệp đạt chuẩn Văn hóa kinh doanh Việt Nam' lần thứ ba - năm 2023.
Cẩm nang Văn hóa là tài liệu quan trọng là kim chỉ nam góp phần định hướng cho sự phát triển của Vietsovpetro giai đoạn tiếp theo.
Văn hóa học tập (learning culture) mô tả quá trình tiếp thu cái mới, chuyển giao tri thức và áp dụng chúng vào thực tế làm việc. Mục tiêu cuối cùng là mang lại hiệu quả công việc, gia tăng uy tín/thương hiệu và doanh thu được cải thiện.
Các đoàn viên công đoàn tại cơ quan Petrovietnam là người kiến tạo, bồi đắp và đang dần thụ hưởng những giá trị tốt đẹp từ văn hóa Petrovietnam mang lại.
Trải qua hơn 6 thập niên hình thành và phát triển, ngành Dầu khí Việt Nam có bề dày lịch sử gắn liền với những đổi thay của đất nước.
Các đơn vị PVChem, PETROCONs và PVNDB - thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam - PVN) cùng nhau triển khai công tác văn hóa doanh nghiệp. Dù mỗi đơn vị đều có những đặc thù riêng về lĩnh vực hoạt động nhưng đều xác định văn hóa là động lực tạo đà phát triển sản xuất kinh doanh.
Những năm qua, Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC, Hose: DCM) luôn đặt mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một hành trình tạo nên sự khác biệt và từ đó làm nền tảng để quản trị.
Đó là khẳng định của ông Võ Quang Lâm – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tại Hội nghị Tổng kết công tác văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2016 - 2022 và triển khai hành trình văn hóa giai đoạn 2023 - 2025 của Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC). Hội nghị diễn ra sáng 30/3, tại Sơn La.
Một trong những bí quyết làm nên thành công của Tổng công ty Tân cảng Sài Gòn (SNP) là tạo sự khác biệt trong văn hóa doanh nghiệp (VHDN), coi người lao động là tài sản lớn nhất của đơn vị. Trên cơ sở những thành công từ sản xuất, kinh doanh, SNP luôn thể hiện rõ trách nhiệm, nghĩa vụ và sống nghĩa tình với cộng đồng xã hội.
Ngày 10-3, Công ty Điện lực Thanh Hóa (PC Thanh Hóa) đã tổ chức Hội nghị chuyên đề triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2023 trên các lĩnh vực Kỹ thuật - An toàn - Công nghệ thông tin; Đầu tư xây dựng - Tài chính kế toán; Kinh doanh - Văn hóa doanh nghiệp - Truyền thông.
Ngày 28/2, Công đoàn Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau đã tổ chức thành công Đại hội Đại biểu Công đoàn Công ty lần thứ III, nhiệm kỳ 2023-2028.
Sổ tay vừa được công bố giúp thúc đẩy đổi mới sáng tạo, đa dạng, dung hợp và bình đẳng giới hướng đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Việt.
Dự án Sổ tay Hướng dẫn quản trị tổ chức và VHDN giúp trang bị cho các doanh nghiệp một phương thức để góp phần khai phóng năng lượng sáng tạo cá nhân và thúc đẩy phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Với cán bộ công nhân viên (CBCNV) Nhà máy nhiệt điện Vĩnh Tân 4 đóng chân trên vùng đất nắng gió Tuy Phong, Bình Thuận, đến nay khái niệm ngày 'H' (Học tập) đã trở nên quen thuộc trong hoạt động sản xuất công nghiệp hiện đại.
Câu chuyện về văn hóa của Vietsovpetro đã được bắt đầu hơn 40 năm về trước kể từ khi Liên doanh ra đời. Những bản sắc văn hóa, giá trị nhân văn của Vietsovpetro vẫn luôn hiện hữu, bền vững và tiếp tục được hình thành theo dòng chảy Văn hóa của Petrovietnam.
Kế hoạch triển khai tái tạo VHDN của PVE quán triệt tinh thần tinh gọn, hiệu quả, đoàn kết, cùng vì mục đích chung, cùng PVE hoàn thiện mình.
Theo mô hình tháp nhu cầu Maslow, Stavian luôn nỗ lực lắng nghe và thấu hiểu để có thể đáp ứng nhu cầu của người lao động được trọn vẹn cả về vật chất lẫn tinh thần.
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) được xem là một giải pháp quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam).
Bộ tiêu chí có hai phần, với 19 tiêu chí cụ thể và 51 chỉ số đánh giá, đo lường.
Chiều 5/12, tại Hà Nội đã diễn ra diễn đàn văn hóa với DN năm 2021 với chủ đề: 'Tiếp biến văn hóa – Nền tảng phục hồi và phát triển bền vững kinh tế'.
Với khẩu hiệu 'Vì niềm tin của bạn', Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) được Công ty Điện lực Hà Giang (Công ty) xem là 'kim chỉ nam' cho mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh và bước vào hành trình mới với tầm nhìn, sứ mệnh và những giá trị cốt lõi phù hợp với yêu cầu phát triển và hội nhập.