Nhìn lại hơn 1 năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp trên địa bàn tỉnh Cà Mau, bên cạnh kết quả tích cực về tinh gọn bộ máy và đổi mới phương thức lãnh đạo, thực tiễn cũng chỉ ra nhiều điểm nghẽn cốt lõi cần tháo gỡ kịp thời để bộ máy cơ sở thực sự hoạt động hiệu lực, hiệu quả.
Sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh Tây Ninh đã đạt được những kết quả rất rõ nét và toàn diện. Từ sự lãnh đạo sâu sát của Tỉnh ủy, các quyết sách kịp thời của HĐND tỉnh, điều hành quyết liệt của UBND tỉnh đến những sáng kiến linh hoạt ở cấp xã, bộ máy hành chính tinh gọn, hoạt động từng bước hiệu lực, hiệu quả, phục vụ người dân tốt hơn.
TPHCM tiếp tục kiện toàn bộ máy, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền và nâng cao năng lực cán bộ cấp xã để vận hành hiệu quả chính quyền địa phương 2 cấp.
UBND TP Hồ Chí Minh ban hành kế hoạch tiếp tục sắp xếp, tổ chức lại mạng lưới đơn vị sự nghiệp công lập; kiện toàn tổ chức các cơ quan chuyên môn, tổ chức hành chính cấp xã.
Xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh là nhiệm vụ có ý nghĩa quyết định đối với năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng, hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy và niềm tin của nhân dân. Trước yêu cầu phát triển trong kỷ nguyên mới, Ninh Bình đang tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên, xây dựng hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, tạo nền tảng vững chắc thực hiện các mục tiêu phát triển của tỉnh.
Thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng và Nghị quyết Đại hội lần thứ XVIII Đảng bộ thành phố Hà Nội, các cấp ủy, cơ quan, đơn vị trên địa bàn Thủ đô đang tập trung đẩy mạnh chuyển đổi số gắn với đổi mới phương thức lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.
Sau một năm vận hành chính quyền địa phương hai cấp, Hà Nội từng bước đổi mới cách điều hành, đưa dịch vụ công đến gần dân hơn. Hiệu quả phục vụ được đo...
Thực hiện chính quyền địa phương 2 cấp, khối lượng công việc và phạm vi nhiệm vụ của chính quyền cấp xã ngày càng tăng, trong đó phần lớn nhiệm vụ phải xử lý trên môi trường số. Cùng với đó, yêu cầu về quản trị, vận hành hệ thống thông tin, bảo đảm an toàn dữ liệu và triển khai các nhiệm vụ chuyển đổi số cũng ngày càng cao. Trước yêu cầu này, đội ngũ cán bộ phụ trách công nghệ thông tin, chuyển đổi số tại cơ sở đang từng bước thích ứng, chủ động nâng cao năng lực chuyên môn, đáp ứng yêu cầu vận hành bộ máy chính quyền theo hướng hiện đại, thông suốt và hiệu quả.
Sau sắp xếp tổ chức bộ máy, vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, đội ngũ cán bộ nữ Nghệ An tiếp tục đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo, quản lý từ tỉnh đến cơ sở. Không chỉ góp mặt trong cơ cấu tổ chức, phụ nữ ngày càng khẳng định vai trò qua việc đảm đương những nhiệm vụ khó, lĩnh vực mới, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy chính quyền. Vị thế cán bộ nữ vì thế không chỉ thể hiện ở tỷ lệ hay chức danh, mà còn ở năng lực, bản lĩnh và những đóng góp thực chất.
Việc phân cấp thẩm quyền quản lý về cơ sở mở ra cơ hội rút ngắn quy trình, nâng cao hiệu quả phục vụ HTX. Tuy nhiên, để chủ trương này đi vào thực chất, cần đồng bộ hướng dẫn chuyên môn, đầu mối giải quyết thủ tục và năng lực cán bộ cơ sở. Đây là điều kiện quan trọng để giảm chi phí tuân thủ, giúp HTX thuận lợi hơn trong sản xuất, kinh doanh.
Tiếp nhận khối lượng công việc khổng lồ được phân cấp về cơ sở mà biên chế không tăng, chuyển đổi số chính là lời giải đột phá để chính quyền cấp xã tại Hà Nội chuẩn hóa quy trình, nâng cao hiệu suất công việc.
Mặc dù mô hình chính quyền địa phương (CQĐP) 2 cấp được triển khai tại Lai Châu trong điều kiện khối lượng công việc rất lớn, thời gian khẩn trương, nhưng đến nay, mô hình mới cơ bản vận hành ổn định. Mô hình này góp phần giảm đầu mối trung gian, phân định lại vai trò, chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền giữa cấp tỉnh, cấp xã phù hợp yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, bảo đảm không gián đoạn phục vụ người dân và doanh nghiệp.
Triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh Thái Nguyên đã từng bước kiện toàn tổ chức bộ máy, đổi mới phương thức quản lý, điều hành và nâng cao chất lượng phục vụ Nhân dân. Sau hơn một năm vận hành, mô hình mới ghi nhận những chuyển biến tích cực, tạo nền tảng để nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của chính quyền, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Sau hơn một năm vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, Gia Lai có những chuyển biến trong phân cấp, phân quyền, cải cách hành chính và chuyển đổi số.
Khi nhiệm vụ và thẩm quyền được chuyển về cấp xã, cán bộ, công chức phải chủ động giải quyết công việc, xác định rõ trách nhiệm và theo dõi kết quả đến cùng.
Giao quyền đã khó, để thực thi quyền được giao hiệu quả còn khó hơn. Ở nhiều xã, phường của Gia Lai, nhân lực chuyên môn, dữ liệu và điều kiện làm việc chưa theo kịp khối lượng nhiệm vụ mới, khiến thẩm quyền được giao chưa thể nhanh chóng tạo thành kết quả cụ thể.
Từ ngày 1-7-2025, mô hình chính quyền địa phương 2 cấp chính thức vận hành, mở ra bước cải cách lớn về tổ chức bộ máy nhà nước. Với diện tích hơn 21.576 km², dân số trên 3,6 triệu người và 135 xã, phường (có 7 xã biên giới), Gia Lai đứng trước yêu cầu mới trong tổ chức và thực thi nhiệm vụ.
Là xã vùng cao, vùng đồng bào dân tộc thiểu số đặc biệt khó khăn của tỉnh Thái Nguyên, trên địa bàn xã Phúc Lộc hiện còn nhiều thôn chưa có điện, tại một số thôn sóng điện thoại di động rất yếu, có thôn chưa có đường ô tô... Sau khi sáp nhập, chính thức vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, sự chủ động, linh hoạt và sáng tạo trong chỉ đạo điều hành, địa phương đã có nhiều chuyển biến tích cực trong phát triển kinh tế - xã hội.
Thực hiện chủ trương sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy, tỉnh Sơn La tập trung kiện toàn tổ chức, rà soát, phân định chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền giữa các cấp chính quyền, đưa mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đi vào hoạt động ổn định, thông suốt. Tuy nhiên, qua thực tiễn hoạt động vẫn còn những khó khăn, vướng mắc cần tháo gỡ, để đưa nền hành chính đến gần dân, sát dân, phục vụ người dân và doanh nghiệp ngày càng tốt hơn
Từ thực tiễn cải cách hành chính, chuyển đổi số tại phường Cao Lãnh, tỉnh Đồng Tháp, yêu cầu đổi mới phương thức lãnh đạo của tổ chức đảng ngày càng gắn chặt với năng lực tổ chức thực hiện và chất lượng phục vụ Nhân dân. Trong đó, công tác tuyên truyền, dân vận không chỉ giúp người dân hiểu chủ trương, chính sách, mà còn hướng dẫn thực hiện, tiếp nhận phản hồi và góp phần tháo gỡ những vướng mắc từ cơ sở. Hiệu quả của chính sách được khẳng định khi những thay đổi trong quản lý, điều hành trở thành thuận lợi cụ thể trong đời sống người dân.
Sau khi thực hiện chính quyền địa phương 2 cấp, các xã, phường tiếp nhận và thực hiện phần lớn nhiệm vụ của cấp huyện (cũ), một phần nhiệm vụ của cấp tỉnh. Trong lĩnh vực đất đai, hàng loạt thẩm quyền được phân cấp, phân quyền trực tiếp cho UBND cấp xã, đã tạo ra sự thay đổi lớn trong cách thức điều hành và hiệu quả công việc. Việc tăng thẩm quyền, trách nhiệm của địa phương được xác định rõ theo đúng tinh thần “địa phương quyết, địa phương làm, địa phương chịu trách nhiệm”.
Nhiều cán bộ cơ sở ở Ninh Bình chủ động đổi mới cách làm, làm việc xuyên đêm để hoàn thành nhiệm vụ, góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số.
Từ cuộc cách mạng tinh gọn bộ máy đến hình ảnh cán bộ làm việc ngoài giờ ở cơ sở với phương châm “làm hết việc chứ không hết giờ”… đang khắc họa sinh động một nền công vụ kiến tạo, nơi sản phẩm thực tế và sự hài lòng của người dân trở thành mệnh lệnh hành động.
Việc tổ chức lại chính quyền địa phương đặt ra yêu cầu tăng tính chủ động của cấp cơ sở, đồng thời làm rõ cơ chế phối hợp giữa các lực lượng trong bảo đảm an ninh, trật tự. Với Cảnh sát cơ động (CSCĐ), hiệu quả không chỉ nằm ở khả năng triển khai lực lượng mà còn ở sự kết nối thông suốt với Công an cơ sở, chính quyền và cộng đồng dân cư.
Sau khi sắp xếp đơn vị hành chính và triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh Hưng Yên tiếp tục rà soát, kiện toàn tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ.
Sau hơn 1 năm vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, xã Vạn Lộc từng bước kiện toàn tổ chức bộ máy, ổn định hoạt động, bảo đảm công việc được giải quyết liên tục, không bị gián đoạn. Cùng với những kết quả bước đầu, địa phương đang tập trung tháo gỡ những khó khăn phát sinh từ thực tiễn, hướng tới nâng cao chất lượng phục vụ Nhân dân.
Việc tiếp tục sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị và vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp đặt ra yêu cầu đổi mới không dừng ở thay đổi địa giới, đầu mối hay phân công nhiệm vụ. Đối với lực lượng Cảnh sát cơ động, đổi mới tổ chức và phương thức quản lý đặt ra yêu cầu vừa duy trì tính cơ động, khả năng sẵn sàng chiến đấu, vừa tăng cường gắn bó với địa bàn, với lực lượng Công an cơ sở và các cơ quan liên quan.
Việc sắp xếp tổ chức bộ máy, triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đặt ra yêu cầu đổi mới phương thức quản lý, điều hành và phối hợp công việc. Trong đó, ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số cần hướng tới giải quyết những vướng mắc trong vận hành, giảm công việc thủ công, nâng cao trách nhiệm của từng cơ quan, cá nhân và chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp.
Cụ thể hóa các nghị quyết của Đảng gắn với đổi mới tổ chức bộ máy, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền và chuyển đổi số, Hà Nội đang từng bước xây dựng nền hành chính gần dân, sát dân, lấy người dân và doanh nghiệp làm trung tâm phục vụ.
Chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước về tăng cường, điều động cán bộ, công chức, viên chức cấp tỉnh về cơ sở (xã, phường) đã được tỉnh Hưng Yên cụ thể hóa bằng các giải pháp mang tính thực tiễn cao. Điều này nhằm giải quyết tình trạng thiếu nhân lực chuyên môn và nâng cao năng lực cho chính quyền cơ sở.
Bộ máy từng bước vận hành thông suốt, cải cách hành chính và chuyển đổi số đạt nhiều kết quả tích cực là những chuyển biến rõ nét sau khi Tây Ninh triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Từ thực tiễn, tỉnh tiếp tục tháo gỡ khó khăn, nhân rộng cách làm hiệu quả, hướng tới nền hành chính hiện đại, phục vụ nhân dân.
Bắc Ninh vừa hoàn thành mục tiêu chính trị đặc biệt quan trọng là trở thành thành phố trực thuộc Trung ương. Đảng bộ, chính quyền và Nhân dân đã khẩn trương, quyết liệt vào cuộc để bộ máy chính quyền đô thị vận hành thông suốt, hiệu quả.
Sau sắp xếp đơn vị hành chính, tỉnh Tây Ninh tập trung kiện toàn tổ chức, bố trí cán bộ phù hợp vị trí việc làm, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền và chuyển đổi số. Qua đó, chính quyền địa phương hai cấp từng bước vận hành ổn định, nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng phục vụ nhân dân.
Từ yêu cầu vận hành chính quyền đô thị, các phường mới thành lập tập trung rà soát, kiện toàn đội ngũ cán bộ, bảo đảm bộ máy hoạt động thông suốt, hiệu quả. Việc lựa chọn, bố trí cán bộ phù hợp góp phần nâng cao chất lượng thực hiện nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu quản trị đô thị.
Xác định công tác cán bộ là khâu “then chốt của then chốt” trong công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị, Ban Chấp hành Đảng bộ xã Quảng Trạch đã kịp thời ban hành và tổ chức triển khai thực hiện Chương trình hành động về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức xã nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
Hơn một năm qua, việc sắp xếp tổ chức bộ máy, vận hành chính quyền địa phương hai cấp đã ghi dấu bước chuyển mình quan trọng, tạo xung lực mới cho sự phát triển đất nước.
Tạo sự chủ động cho cơ sở là chính quyền cấp xã và các ngành chuyên môn trong thực hiện thủ tục hành chính theo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, thời gian qua, tỉnh Điện Biên đã đẩy mạnh phân cấp, ủy quyền gắn với tăng cường trách nhiệm, đề cao sự chủ động của cá nhân người đứng đầu mỗi cấp, mỗi ngành…
Gắn tinh gọn bộ máy với đổi mới phương thức quản trị và chuyển đổi số, Quảng Ninh đang tối ưu hóa hiệu lực thực thi ở cơ sở, tạo nền tảng vững chắc để nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế.
Sau hợp nhất, Thái Nguyên có không gian quản trị rộng hơn, với sự khác biệt rõ giữa khu vực đô thị, công nghiệp và miền núi, vùng sâu, vùng xa. Trong bối cảnh ấy, tinh thần “7 dám” chỉ thật sự có ý nghĩa khi được chuyển thành trách nhiệm cụ thể ở từng cấp, từng việc.
Trải qua 96 năm xây dựng và trưởng thành, ngành Tổ chức xây dựng Đảng luôn giữ vị trí, vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị; trực tiếp tham mưu về tổ chức bộ máy, tổ chức cơ sở đảng, đảng viên và công tác cán bộ, góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng. Phát huy truyền thống vẻ vang của ngành, công tác tổ chức xây dựng Đảng của tỉnh Lạng Sơn tiếp tục được triển khai trong bối cảnh có nhiều đổi mới về tổ chức bộ máy, phương thức hoạt động và yêu cầu quản trị địa phương, nhất là việc vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.
Hội nghị Trung ương 4 nhấn mạnh yêu cầu tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao năng lực quản trị và tổ chức thực hiện, xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu phát triển trong kỷ nguyên mới.
Tiếp nối những truyền thống tự hào 96 năm qua, ngành Tổ chức xây dựng Đảng tỉnh Phú Thọ đã không ngừng khẳng định vị trí, vai trò quan trọng, xứng đáng là cơ quan tham mưu đắc lực, tin cậy của Đảng. Đặc biệt, trong bối cảnh tỉnh đang thực hiện quyết liệt việc sắp xếp, kiện toàn hệ thống chính trị, Ban Tổ chức Tỉnh ủy đã chủ động tham mưu xây dựng tổ chức bộ máy, xác định vị trí việc làm, xây dựng đội ngũ cán bộ, củng cố tổ chức cơ sở đảng vững mạnh. Những đề xuất có tầm nhìn, những cách làm sát thực tiễn và sự đồng hành bền bỉ cùng cơ sở góp phần tạo nền tảng về tổ chức và cán bộ để quê hương Đất Tổ phát triển trong giai đoạn mới.
Sau một năm vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, phường Đông Hòa, TP.HCM từng bước ổn định bộ máy, đẩy mạnh chuyển đổi số và đưa dịch vụ công đến tận nhà...
Sau hơn một năm vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, Hà Nội đang tạo chuyển biến trong phương thức quản trị, với bộ máy tinh gọn hơn, thẩm quyền được phân định rõ hơn và chuyển đổi số được đẩy mạnh. Đây là nền tảng để thành phố xây dựng nền hành chính hiện đại, hiệu lực, hiệu quả, lấy phục vụ người dân và kiến tạo phát triển làm trọng tâm.
Sau thời gian vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, một số xã, phường tại Quảng Trị vẫn gặp khó khăn về nhân lực chuyên môn, cơ sở vật chất và điều kiện thực hiện các nhiệm vụ được phân cấp.
Theo Bộ Nội vụ, ở lĩnh vực đầu tư - xây dựng - đất đai, một dự án có thể phải gánh từ 8 đến 12 thủ tục riêng biệt, trong đó có những nội dung thẩm định trùng lặp.
Sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, xã biên giới Chiềng Khương từng bước ổn định tổ chức bộ máy, đổi mới phương thức lãnh đạo, điều hành, đẩy mạnh cải cách hành chính, chuyển đổi số, góp phần nâng cao chất lượng phục vụ nhân dân, tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội, giữ vững an ninh trật tự địa bàn biên giới.
Trước yêu cầu phát triển kinh tế-xã hội, Tây Ninh đẩy mạnh tinh gọn tổ chức bộ máy, phân cấp, phân quyền gắn với chuyển đổi số, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ. Trọng tâm là xây dựng nền hành chính hoạt động thông suốt, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước, lấy chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp làm thước đo.
Ngày 8-10, tại TP Cần Thơ, Học viện Chính trị khu vực IV tổ chức Hội thảo khoa học với chủ đề “Vận hành chính quyền 2 cấp ở vùng Đồng bằng sông Cửu Long hiện nay: Vấn đề đặt ra và giải pháp”.
Sau khi mô hình chính quyền địa phương hai cấp đi vào hoạt động, nhiều nhiệm vụ được chuyển về cấp xã, kéo theo khối lượng công việc và yêu cầu chuyên môn tăng lên. Hiệu quả của bộ máy mới vì thế không chỉ được nhìn ở việc sắp xếp lại đầu mối, mà còn thể hiện qua những công việc cụ thể như thủ tục hành chính được giải quyết ra sao, vướng mắc có được tháo gỡ kịp thời, các dự án có được đẩy nhanh và quyền lợi chính đáng của người dân có được bảo đảm.
Thực tiễn vận hành chính quyền địa phương 2 cấp tại 6 xã phía tây Hà Tĩnh cho thấy những kết quả tích cực, đồng thời đặt ra yêu cầu tiếp tục tháo gỡ vướng mắc, nâng cao hiệu quả hoạt động ở cơ sở.
Sau hợp nhất và vận hành chính quyền địa phương hai cấp, 148 xã, phường của tỉnh Phú Thọ bước vào không gian quản trị rộng hơn, thẩm quyền lớn hơn, yêu cầu phục vụ Nhân dân và kiến tạo phát triển cao hơn. Thực tiễn đó đòi hỏi phải nhận diện đúng “khoảng trống năng lực”, từ đó bố trí đúng người, đào tạo đúng nhu cầu, đánh giá bằng kết quả, trao quyền gắn với điều kiện thực thi, xây dựng đội ngũ cán bộ đủ năng lực, tạo sức bật từ cơ sở.
Sau hơn một năm cả nước vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, yêu cầu đổi mới phương thức lãnh đạo, cầm quyền theo Nghị quyết 28-NQ/TW trở nên cấp thiết. Điều này nhằm bảo đảm hệ thống chính trị tinh gọn thực sự đi đôi với hiệu lực và hiệu quả.
Trong tiến trình đẩy mạnh chuyển đổi số quốc gia, việc xây dựng Chính phủ số gắn với tổ chức bộ máy chính quyền địa phương tinh gọn đang trở thành một yêu cầu tất yếu trong xây dựng và phát triển đất nước phù hợp với thờ đại và xu thế hội nhập quốc tế.
Sau một năm triển khai mô hình chính quyền hai cấp, tỉnh Cà Mau đã giảm mạnh các đầu mối trung gian, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý Nhà nước; chủ động tháo gỡ các vướng mắc về nhân sự, hạ tầng công nghệ và thủ tục hành chính tại cơ sở.
Việc tổ chức chính quyền địa phương hai cấp không chỉ là sự điều chỉnh về mặt tổ chức hành chính, mà còn là cuộc cải cách sâu rộng về phương thức quản trị quốc gia, xây dựng nền hành chính hiện đại, gần dân, sát dân, phục vụ nhân dân, tạo động lực mới cho đất nước phát triển.
Sáng 2/10, Phó Bí thư Tỉnh ủy Vĩnh Long Lâm Minh Đằng chủ trì Hội nghị trao đổi, học tập kinh nghiệm kết quả thực hiện nghị quyết 9 tháng năm 2026 tại 30 xã, phường thuộc Tổ số 3 của tỉnh.
Sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy cấp xã ở Lâm Đồng cơ bản ổn định, hoạt động thông suốt. Tuy nhiên, thực tiễn đang đặt ra một bài toán mới: không hẳn thiếu về số lượng, mà thiếu đúng người ở những vị trí cần thiết.
Năm 2025, Lào Cai được lựa chọn xây dựng thí điểm mô hình “Xã, phường xã hội chủ nghĩa” – bước đi mới nhằm cụ thể hóa mục tiêu xây dựng chủ nghĩa xã hội từ cơ sở. Đây không phải phép cộng cơ học của những tiêu chí nông thôn mới, đô thị văn minh, càng không phải để đạt danh hiệu, mà là hành trình tìm kiếm mô hình phát triển lấy con người làm trung tâm, hạnh phúc và sự hài lòng của Nhân dân làm thước đo.
Kết quả sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đã khá rõ ràng, được tổng kết trong nhiều hội thảo, văn kiện, điều cần thiết lúc này không còn chỉ là chứng minh mô hình mới đã đạt được những kết quả gì.
Sau sắp xếp, địa bàn cấp xã rộng hơn, nhiệm vụ và thẩm quyền được phân cấp mạnh hơn, đặt ra yêu cầu đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao năng lực tổ chức thực hiện và giải quyết vấn đề phát sinh từ cơ sở.
Kết luận 96-KL/TW đặt phân cấp, phân quyền, kiểm soát quyền lực và quản lý, sử dụng đội ngũ cán bộ trong cùng một mạch giám sát. Khi quyền hạn được trao ngày càng rõ hơn, thước đo cán bộ cũng cần chuyển mạnh từ “đủ tiêu chuẩn” sang năng lực thực thi và kết quả công việc.
Bên cạnh những kết quả tích cực, trong xã hội chắc chắn xuất hiện nhiều câu hỏi, băn khoăn và thậm chí những nghi vấn về cách thức vận hành của mô hình chính quyền 2 cấp mới. Đây là điều tự nhiên. Một thay đổi lớn về tổ chức Nhà nước tác động trực tiếp đến cán bộ, người dân, doanh nghiệp và cách thức giải quyết công việc hằng ngày, nên đương nhiên xã hội cần thời gian để quan sát, kiểm chứng và hình thành nhận thức mới. Một nền quản trị trưởng thành phải có khả năng lắng nghe câu hỏi, kiểm chứng thực tế, giải thích điều chưa rõ và sửa chữa những gì còn bất cập. Chính quá trình đó mới tạo ra niềm tin bền vững trong Nhân dân.