Trong bối cảnh đẩy mạnh chuyển đổi số, vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, thực hiện phân cấp, phân quyền mạnh mẽ, công tác cán bộ tại Cà Mau đang đứng trước những yêu cầu và cơ hội đổi mới mang tính bước ngoặt. Nhằm thực hiện hiệu quả Ðề án 06 của Tỉnh uỷ, Cà Mau đang siết chặt kỷ cương, đổi mới tư duy, chuẩn hoá đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức (CBCCVC) đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ mới.
Đổi mới phương thức lãnh đạo, cầm quyền của Đảng không chỉ là câu chuyện về cơ chế, quy trình hay cách thức ban hành chủ trương. Ở chiều sâu văn hóa, đó còn là quá trình thay đổi cách nghĩ, cách làm, cách ứng xử với quyền lực và trách nhiệm của cả hệ thống chính trị. Bởi một mô hình tổ chức dù được thiết kế khoa học đến đâu cũng khó tạo ra hiệu quả nếu con người vận hành nó vẫn giữ tư duy cũ, thói quen cũ và phương thức làm việc không còn phù hợp.
Sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, bộ máy tại TP Hồ Chí Minh cơ bản ổn định, hoạt động thông suốt và giảm các tầng nấc trung gian. Thành phố hiện có 100% thủ tục hành chính đủ điều kiện được thực hiện trực tuyến toàn trình, không phụ thuộc địa giới; tỷ lệ hồ sơ giải quyết đúng hạn đạt 98%, mức độ hài lòng của người dân và doanh nghiệp đạt 95%.
Sau hơn một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, xã Thái Mỹ, TP.HCM từng bước ổn định tổ chức bộ máy, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước và chất lượng phục vụ Nhân dân. Những kết quả tích cực trong cải cách hành chính, chuyển đổi số, kỷ luật công vụ và giải quyết thủ tục hành chính đang tạo nền tảng quan trọng để địa phương thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội theo hướng hiện đại, hiệu quả và bền vững.
Sau hơn một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, Hà Nội đang tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với chuẩn hóa quy trình, số hóa hồ sơ và kết nối dữ liệu.
Sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, Hà Nội đang tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với chuẩn hóa quy trình, số hóa hồ sơ và kết nối dữ liệu. Thực tế tại các xã, phường cho thấy, khi nhiệm vụ được giao đi cùng nguồn lực, con người và công cụ số, hiệu quả giải quyết công việc cho người dân, doanh nghiệp từng bước được nâng lên.
Một bài học kinh nghiệm quan trọng trong thực tiễn xây dựng, vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp trên địa bàn tỉnh Ninh Bình chính là hiệu quả vận hành của bộ máy phải được đo bằng chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp. Mọi quyết sách, cơ chế vận hành và phương thức cung ứng dịch vụ công đều phải hướng tới mục tiêu thuận tiện hơn cho người dân, nhanh hơn cho doanh nghiệp, minh bạch hơn trong thực thi và hiệu quả hơn trong quản trị.
Sau hợp nhất và thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh Ninh Bình có địa bàn rộng hơn, quy mô dân số lớn hơn, trong khi cấp tỉnh kết nối trực tiếp với 129 xã, phường. Trong cấu trúc mới ấy, chuyển đổi số đang trở thành một “mạch kết nối” quan trọng, giúp thông tin, văn bản, chỉ đạo và công việc được luân chuyển giữa tỉnh với cơ sở nhanh hơn, thông suốt hơn.
Thực tiễn vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp ở thành phố Đồng Nai cho thấy, để xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nền quản trị hiện đại, cần tiếp tục hoàn thiện các quy định vị trí việc làm, tiêu chuẩn chức danh, đào tạo, bồi dưỡng; từng bước chuyển sang theo kết quả đầu ra, giá trị tạo ra cho xã hội. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế khuyến khích, bảo vệ cán bộ dám làm, dám đổi mới vì lợi ích chung...
Trên cơ sở nguồn lực hiện có, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Quảng Trị đã chỉ đạo các cơ quan, đơn vị, địa phương phát huy tính chủ động, sáng tạo, hình thành các mô hình hay như: Thực hiện cơ chế giao doanh nghiệp cung ứng dịch vụ bưu chính công ích đảm nhận một số công việc trong quá trình hướng dẫn, tiếp nhận, số hóa hồ sơ, trả kết quả giải quyết thủ tục hành chính trên địa bàn; Ngày thứ 7: Chính quyền tận tâm - Người dân thuận tiện; Chính quyền lưu động vì Nhân dân phục vụ…
Sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, xã miền núi Minh Đài, tỉnh Phú Thọ đã từng bước ổn định tổ chức bộ máy, bảo đảm hoạt động quản lý Nhà nước thông suốt, không để gián đoạn việc giải quyết thủ tục hành chính và cung ứng dịch vụ công.
Một trong những kết quả nổi bật sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp ở thành phố Đồng Nai là phương thức quản lý, điều hành của chính quyền các cấp từng bước chuyển từ quản lý hành chính sang quản trị phát triển. Cải cách hành chính và chuyển đổi số trở thành nền tảng đổi mới phương thức quản trị. Đáng chú ý, đội ngũ cán bộ từng bước thích ứng với yêu cầu mới, năng lực tổ chức thực hiện được nâng lên nhưng cũng đặt ra những yêu cầu cao hơn trong giai đoạn tới.
Giá trị của chính quyền số nằm ở khả năng dùng dữ liệu và công nghệ để tổ chức lại quy trình theo hướng ít bước hơn, giảm thời gian, chi phí và những lần đi lại không cần thiết.
Chuyển sang mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, khối lượng công việc ở cơ sở tăng gấp nhiều lần, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, công chức xã Chiềng Mai phải nắm chắc chuyên môn, đổi mới tác phong làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, từng bước đưa bộ máy vận hành thông suốt, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
Từ “cấp thực hiện” thành “cấp quyết định” nhiều vấn đề sát dân, cấp xã đang bước vào vai trò mới. Sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy cơ sở bước đầu thích ứng, nhưng nhiệm vụ được phân cấp mạnh trong khi con người, chuyên môn, nguồn lực và phương thức vận hành chưa tương xứng. Khi tổ chức vẫn mang dấu ấn của mô hình cũ, cấp xã khó phát huy đầy đủ vai trò “trung tâm vận hành mới ở cơ sở”.
Tập trung xây dựng, củng cố chính quyền cơ sở theo chủ đề đã xác định năm 2026 là “Năm cán bộ cơ sở”, Ủy ban nhân dân tỉnh Điện Biên vừa quyết định điều động, tăng cường 30 công chức, viên chức từ các ban, sở, ngành về hỗ trợ cấp xã thực hiện nhiệm vụ.
Trong bối cảnh triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, yêu cầu đặt ra đối với đội ngũ cán bộ ngày càng cao hơn, toàn diện hơn, đòi hỏi tỉnh phải tiếp tục đổi mới mạnh mẽ tư duy, cách làm, cơ chế và chính sách để xây dựng đội ngũ cán bộ thực sự đủ tâm, đủ tầm, đủ năng lực dẫn dắt sự phát triển. Ngày 10/4/2026, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã ban hành Nghị quyết số 17-NQ/TU về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ của hệ thống chính trị tỉnh Ninh Bình. Thực hiện Nghị quyết của Ban Thường vụ Tỉnh ủy, ngày 22/7/2026, UBND tỉnh ban hành Kế hoạch số 254/KH-UBND về triển khai thực hiện, nhằm cụ thể hóa các mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp về xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ bảo đảm đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Không gian quản lý rộng hơn, nhiệm vụ nhiều hơn, trong khi nhân lực ở một số vị trí còn thiếu hụt là những áp lực hiện hữu khi chính quyền địa phương 2 cấp đi vào vận hành. Trong “guồng quay” ấy, nhiều cán bộ cấp xã đã chủ động thay đổi tác phong, linh hoạt thời gian, cách thức làm việc, lấy kết quả giải quyết công việc và sự thuận tiện của người dân làm thước đo trách nhiệm. Làm hết việc chứ không làm hết giờ từ đó cũng trở thành câu chuyện thường ngày ở cơ sở.
Với sự thống nhất cao, Hội nghị Trung ương ba, khóa XIV đã quyết nghị nhiều chủ trương lớn, có ý nghĩa chiến lược.
Trong quá trình xây dựng nền hành chính hiện đại, đánh giá cán bộ luôn là khâu then chốt của then chốt. Một cơ chế đánh giá đúng sẽ tạo động lực để cán bộ cống hiến, đồng thời là căn cứ quan trọng trong bố trí, sử dụng, quy hoạch và phát triển đội ngũ. Tại Tuyên Quang, việc đánh giá cán bộ hằng tháng và hằng quý đang tạo những chuyển biến rõ rệt, đề cao trách nhiệm người đứng đầu, lấy hiệu quả công việc làm thước đo, góp phần nâng cao chất lượng hoạt động của bộ máy sau sắp xếp.
Sau khi thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, nhiều địa phương ở Nghệ An rơi vào tình trạng mất cân đối đội ngũ cán bộ, nơi dôi dư, nơi thiếu nhân lực, ảnh hưởng đến hoạt động của chính quyền cơ sở.
Theo chuyên gia, chủ trương điều chuyển, luân chuyển cán bộ từ tỉnh về xã không nhằm 'đưa người xuống xã', mà đưa năng lực đến đúng nơi bộ máy đang cần nhất.
Sau khi mô hình chính quyền địa phương 2 cấp chính thức vận hành, 45 xã, phường trên địa bàn tỉnh Điện Biên đã trực tiếp thực hiện nhiều nhiệm vụ trước đây thuộc cấp huyện. Quyền hạn được trao nhiều hơn, công việc cũng lớn hơn. Vì vậy, để cấp xã đủ sức gánh việc lớn, điều cần thiết không chỉ là phân quyền, mà còn phải bảo đảm đầy đủ các điều kiện để chính quyền cơ sở thực thi hiệu quả những nhiệm vụ được giao.
Sáng 3/8, Bộ Xây dựng tổ chức lấy ý kiến dự thảo Đề án đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực quản lý phát triển đô thị gắn với đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số giai đoạn 2026 - 2030.
Việc điều động cán bộ từ cấp tỉnh về xã không phải để đủ số lượng mà phải bảo đảm nâng cao chất lượng hoạt động của chính quyền cơ sở.
Sau hơn 1 năm vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, Thanh Hóa đã ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực từ cơ sở, với bộ máy vận hành thông suốt, ổn định, phục vụ Nhân dân ngày càng tốt hơn. Tuy nhiên, phía sau những kết quả bước đầu ấy, áp lực thiếu cán bộ, công chức cấp xã đang trở thành thách thức, cần nhanh chóng tháo gỡ.
Điều động cán bộ cấp tỉnh về cơ sở không chỉ bổ sung nhân sự, mà còn đòi hỏi người cán bộ phải tinh thông quy trình, giỏi chuyên môn nghiệp vụ.
Sau một năm vận hành theo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, trước 'bài toán' thiếu biên chế, quá tải nhiệm vụ và đòi hỏi ngày càng cao về năng lực quản lý, điều hành ở cơ sở, tỉnh Quảng Trị đã chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ, đồng thời xây dựng chính sách thu hút, đãi ngộ nhân lực chất lượng cao...
Hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, thu hẹp khoảng cách giữa miền núi và đồng bằng, việc xây dựng đội ngũ công chức các xã miền núi có bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức và năng lực thực thi công vụ đáp ứng yêu cầu mới có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Trong đó, đổi mới công tác bồi dưỡng theo hướng toàn diện, gắn với vị trí việc làm và yêu cầu thực tiễn là một trong những giải pháp then chốt.
Tại Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026 của đơn vị, vào chiều 28/7, Phó Giám đốc Sở Nội vụ tỉnh Cà Mau Lê Minh Hiền cho biết, tỉnh chưa có chủ trương tiếp tục sắp xếp đơn vị hành chính cấp xã.
Sau hơn một năm thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn tỉnh đã từng bước thích nghi với yêu cầu, nhiệm vụ mới, góp phần bảo đảm bộ máy vận hành thông suốt. Để xây dựng đội ngũ đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, các cấp ủy, chính quyền thường xuyên rà soát, đánh giá chất lượng cán bộ, từ đó đề ra các giải pháp đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng phù hợp.
Việc triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đang bước sang giai đoạn đòi hỏi cao hơn về chất lượng vận hành. Mục tiêu không chỉ là bộ máy tinh gọn mà còn phải hoạt động với hiệu năng, hiệu lực và hiệu quả ngày càng cao.
Sắp xếp tổ chức bộ máy và thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, nhiệm vụ xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực và uy tín được xã Đoàn Kết chú trọng. Địa phương đã rà soát, bố trí đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức phù hợp với năng lực, sở trường và yêu cầu thực tiễn; tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, từng bước nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
Sau một năm vận hành chính quyền địa phương hai cấp, bộ máy hành chính cấp xã trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đã cơ bản hoạt động ổn định, từng bước phát huy hiệu quả. Cùng với việc tinh gọn tổ chức, yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ, công chức cũng cao hơn trước. Không chỉ thực hiện tốt chuyên môn, mỗi cán bộ còn phải nhanh chóng thích ứng với phương thức quản lý mới, thành thạo công nghệ, đổi mới tác phong phục vụ và gần dân hơn. Trong bối cảnh đó, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ đang trở thành yếu tố quyết định để chính quyền cơ sở hoạt động hiệu lực, hiệu quả.
Sau hơn 1 năm triển khai thực hiện chủ trương của Trung ương về sắp xếp đơn vị hành chính các cấp và tổ chức mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh Quảng Ninh đã bám sát chỉ đạo của Trung ương, Chính phủ; chủ động, quyết liệt, bài bản trong lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện và đạt được nhiều kết quả tích cực, toàn diện.
Lâm Đồng chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở đủ phẩm chất, năng lực, uy tín theo đúng tinh thần chỉ đạo về 'Năm cán bộ cơ sở' của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, nhằm đáp ứng yêu cầu của mô hình chính quyền địa phương 2 cấp và tiến trình chuyển đổi số.
Đồng Nai đang quyết tâm hướng tới những cột mốc mới trong phát triển kinh tế - xã hội năm 2026 và những năm tiếp theo. Trong đó, mục tiêu của năm nay là tăng trưởng GRDP đạt từ 10% trở lên, thu ngân sách 150 ngàn tỷ đồng và tỷ lệ giải ngân vốn đầu tư công đạt 100%.
Nhiều địa phương ở Thanh Hóa chủ động kiện toàn đội ngũ cán bộ, hoàn thiện cơ sở vật chất, thống nhất quy chế điều hành, nhanh chóng ổn định tổ chức, bảo đảm phục vụ dân không bị gián đoạn.
Chỉ 24/69 xã, phường tại Hà Tĩnh bố trí được cán bộ có trình độ chuyên ngành công nghệ thông tin phụ trách chuyển đổi số. Phần lớn địa phương còn lại phải bố trí cán bộ kiêm nhiệm, không đúng chuyên môn, ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ thực hiện nhiệm vụ.
LTS: Mỗi cán bộ được quy hoạch đều nhận thức rõ trách nhiệm của mình, tiếp tục nuôi dưỡng khát vọng cống hiến, phát huy bản lĩnh, trí tuệ và tinh thần đổi mới, góp phần xây dựng Đảng bộ và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh; xây dựng tỉnh Thái Nguyên phát triển nhanh, bền vững, giàu bản sắc.
Áp lực công việc lớn và chế độ báo cáo còn nhiều, hạ tầng số chưa đồng bộ, trong khi không ít dự án chuyển tiếp vướng vốn, quy hoạch… Từ thực tiễn cơ sở, các đại biểu thảo luận tại Tổ 1, Kỳ họp thứ 4, HĐND tỉnh Nghệ An Khóa XIX đề nghị tăng cường tập huấn, 'cầm tay chỉ việc', giảm gánh nặng hành chính cho cấp xã; đồng thời tháo gỡ vướng mắc đầu tư công, giải phóng mặt bằng để tạo động lực hoàn thành mục tiêu tăng trưởng năm 2026.
Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng GRDP hai con số, TPHCM cần một bộ máy đủ nhân lực và đủ năng lực thực thi. Việc áp dụng cơ chế linh hoạt hơn về biên chế theo Nghị quyết số 09-NQ/TW đã tạo điều kiện để thành phố bổ sung nguồn lực cho những lĩnh vực, địa bàn đang chịu áp lực lớn.
Sau sắp xếp đơn vị hành chính, nhiều địa phương trong tỉnh Bắc Ninh đã chủ động rà soát, bố trí đội ngũ cán bộ theo năng lực, sở trường và yêu cầu vị trí việc làm. Cách làm linh hoạt, sát thực tiễn đã góp phần kiện toàn tổ chức, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị ở cơ sở.
Sau khi mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đi vào vận hành, cấp xã trở thành cấp trực tiếp đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ hơn, thẩm quyền lớn hơn và yêu cầu xử lý công việc cũng cao hơn. Trong bối cảnh đó, chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã không chỉ quyết định hiệu quả hoạt động của bộ máy, mà còn tác động trực tiếp đến chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp.
Hà Nội nâng cao năng lực quản trị cấp xã: Để mô hình chính quyền địa phương hai cấp đi vào thực chất
Sau khi hoàn thành việc sắp xếp đơn vị hành chính (ĐVHC), Hà Nội bước vào giai đoạn có ý nghĩa quyết định đối với hiệu quả hoạt động của mô hình chính quyền địa phương hai cấp: Nâng cao năng lực quản trị của chính quyền cấp xã. Đây không chỉ là yêu cầu trước mắt nhằm vận hành bộ máy thông suốt mà còn là nền tảng để xây dựng chính quyền cơ sở hiện đại, chuyên nghiệp, gần dân, phục vụ người dân ngày càng tốt hơn.
Theo Bộ Nội vụ, đến nay, cả nước có 147.049 cán bộ, công chức cấp xã, trong đó 52.764 người được điều động, bố trí từ cấp tỉnh, cấp huyện về cấp xã.
Thực tiễn hơn 90 năm lãnh đạo cách mạng Việt Nam cho thấy, mọi thắng lợi của Đảng và dân tộc đều gắn liền với công tác cán bộ. Từ sự nghiệp đấu tranh giành độc lập dân tộc đến công cuộc đổi mới và phát triển đất nước hôm nay, ở đâu có đội ngũ cán bộ đủ bản lĩnh, trách nhiệm, gần dân, sát thực tiễn thì ở đó chủ trương của Đảng nhanh chóng đi vào cuộc sống, tạo động lực phát triển.
Nếu đánh giá giúp nhận diện năng lực thì thực tiễn chính là môi trường kiểm chứng, phát huy năng lực của cán bộ. Và sự hài lòng của người dân chính là thước đo chính xác nhất để đánh giá năng lực cán bộ trong thực tiễn. Từ kết quả đánh giá khách quan, thực chất, các cơ quan, đơn vị trên địa bàn tỉnh sẽ có căn cứ để lựa chọn, sử dụng cán bộ phù hợp.
Trong bối cảnh đẩy mạnh cải cách hành chính và chuyển đổi số, bài toán giữ chân và phát huy đội ngũ cán bộ, công chức có năng lực ngày càng trở nên cấp thiết. Thực tế cho thấy, không ít người lựa chọn rời khu vực công không chỉ vì thu nhập, mà còn bởi môi trường làm việc chưa thực sự khuyến khích đổi mới, sáng tạo và dám chịu trách nhiệm.
HNN - Ngày 20/5/2026, Thành ủy Huế ban hành Nghị quyết số 08-NQ/TU về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cơ sở đến năm 2030, định hướng đến năm 2045, tạo nền tảng xây dựng đội ngũ đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, nhiều nhiệm vụ được giải quyết ngay tại cơ sở, tạo điều kiện để chính quyền cấp xã chủ động hơn trong phục vụ người dân và doanh nghiệp. Thực tiễn cho thấy, khi nhiệm vụ đã thay đổi nhưng vị trí việc làm, cơ chế phân công và điều kiện thực thi chưa theo kịp, không ít địa phương vẫn loay hoay trước áp lực công việc ngày càng lớn.
Không gian phát triển của Đà Nẵng sau hợp nhất đặt ra yêu cầu cấp thiết về nâng cao năng lực quản trị ở cấp cơ sở, bảo đảm bộ máy chính quyền vận hành hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của người dân, đồng thời khai thác tối đa các tiềm năng, lợi thế mới để hiện thực hóa các mục tiêu phát triển trong giai đoạn mới.
Sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, cấp xã từ vị trí chủ yếu thực hiện nhiệm vụ hành chính trở thành cấp trực tiếp quản trị địa bàn, giải quyết phần lớn công việc gắn với người dân, doanh nghiệp. Cùng với quyền hạn lớn hơn là áp lực chưa từng có đối với đội ngũ cán bộ cơ sở. Khi chỉ khoảng 30% công chức cấp xã được đánh giá đáp ứng đầy đủ yêu cầu trong điều kiện mới, câu chuyện đặt ra là làm sao để đội ngũ thực thi đủ năng lực biến chủ trương đúng thành hiệu quả thực chất.
Một năm sau khi vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, điểm nhấn là bộ máy mới từng bước hoạt động ổn định; các hoạt động quản lý, cung ứng dịch vụ công, giải quyết thủ tục hành chính, bảo đảm an sinh xã hội, quốc phòng, an ninh duy trì liên tục. Kết quả đó không chỉ đến từ việc hoàn thiện tổ chức bộ máy, mà còn từ chủ động thích ứng của đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã; đổi mới công tác lãnh đạo, điều hành, bố trí cán bộ theo vị trí việc làm, gắn đánh giá với năng lực, kết quả thực thi.
Phát biểu tại Hội nghị toàn quốc sơ kết một năm vận hành mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị và mô hình chính quyền 3 cấp, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh: xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu của mô hình mới là 'nhiệm vụ then chốt của then chốt', đồng thời 'coi năng lực thực thi của cấp xã là thước đo kiểm định thành công của mô hình mới'. Đây chính là định hướng trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo của cải cách hành chính.
Sau một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, quá trình sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị bước đầu cho thấy những chuyển động tích cực.
Sau một năm thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, các địa phương trên địa bàn tỉnh đã từng bước ổn định tổ chức bộ máy. Tuy nhiên, tình trạng thiếu nhân lực ở một số lĩnh vực chuyên môn vẫn là khó khăn lớn, đòi hỏi những giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của chính quyền cấp xã.
Tại Hội nghị toàn quốc sơ kết 1 năm vận hành mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị, mô hình chính quyền 3 cấp sáng 1/7, những ý kiến tham luận từ cơ sở cho thấy sau một năm vận hành, mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đã tạo chuyển biến rõ nét về tổ chức bộ máy, phương thức lãnh đạo, quản trị và chất lượng phục vụ nhân dân.
Sau một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, các ý kiến từ lãnh đạo, cán bộ cơ sở, doanh nghiệp và người dân đều ghi nhận những chuyển biến tích cực trong cải cách hành chính và chất lượng phục vụ. Tuy nhiên, thực tiễn cũng đặt ra yêu cầu tiếp tục hoàn thiện cơ chế vận hành, hạ tầng số và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ để mô hình phát huy hiệu quả bền vững hơn.
Khối lượng công việc ngày càng lớn, yêu cầu xử lý hồ sơ nhanh chóng và chính xác đang tạo áp lực không nhỏ đối với đội ngũ cán bộ, công chức ở cơ sở. Trong bối cảnh đó, trí tuệ nhân tạo (AI) được xem là công cụ tiềm năng hỗ trợ tra cứu, tổng hợp thông tin và nâng cao hiệu quả công tác pháp lý.
Tròn một năm kể từ ngày 1-7-2025, tỉnh Tuyên Quang chính thức vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, sau khi thực hiện hợp nhất với tỉnh Hà Giang và hoàn thành sắp xếp các đơn vị hành chính cấp xã theo Nghị quyết số 1684/NQ-UBTVQH15 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội. Với 124 đơn vị hành chính trực thuộc (117 xã, 7 phường), chặng đường 365 ngày qua là một bước chuyển lịch sử trong tổ chức hệ thống chính trị. Dù đối mặt với những thách thức chưa từng có tiền lệ, mô hình mới đã mở ra không gian phát triển rộng lớn, tạo xung lực mạnh mẽ để Tuyên Quang vững vàng trên hành trình phát triển.
Sau một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy chính quyền cơ sở từng bước ổn định, vận hành thông suốt hơn, tạo thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tiễn cũng cho thấy nhiều địa phương đang đối diện với tình trạng thiếu cán bộ, công chức, viên chức (CB,CC,VC), khiến áp lực công việc gia tăng. Việc bảo đảm đủ số lượng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơ sở đang trở thành yêu cầu cấp thiết hiện nay.
Trong bộ máy chính quyền, cấp cơ sở là nơi gần dân nhất, trực tiếp giải quyết công việc hằng ngày của người dân và doanh nghiệp. Hiệu quả hoạt động của chính quyền cơ sở phụ thuộc rất lớn vào chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức. Đáp ứng yêu cầu của mô hình chính quyền địa phương 2 cấp và tiến trình chuyển đổi số, việc xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở đủ phẩm chất, năng lực, uy tín đang trở thành nhiệm vụ cấp thiết.
Tỉnh Lào Cai yêu cầu thực hiện đánh giá cán bộ toàn diện; xây dựng kế hoạch tuyển dụng công chức cấp xã theo quy định.