Từ thực tiễn cải cách hành chính, chuyển đổi số tại phường Cao Lãnh, tỉnh Đồng Tháp, yêu cầu đổi mới phương thức lãnh đạo của tổ chức đảng ngày càng gắn chặt với năng lực tổ chức thực hiện và chất lượng phục vụ Nhân dân. Trong đó, công tác tuyên truyền, dân vận không chỉ giúp người dân hiểu chủ trương, chính sách, mà còn hướng dẫn thực hiện, tiếp nhận phản hồi và góp phần tháo gỡ những vướng mắc từ cơ sở. Hiệu quả của chính sách được khẳng định khi những thay đổi trong quản lý, điều hành trở thành thuận lợi cụ thể trong đời sống người dân.
Sau khi thực hiện chính quyền địa phương 2 cấp, các xã, phường tiếp nhận và thực hiện phần lớn nhiệm vụ của cấp huyện (cũ), một phần nhiệm vụ của cấp tỉnh. Trong lĩnh vực đất đai, hàng loạt thẩm quyền được phân cấp, phân quyền trực tiếp cho UBND cấp xã, đã tạo ra sự thay đổi lớn trong cách thức điều hành và hiệu quả công việc. Việc tăng thẩm quyền, trách nhiệm của địa phương được xác định rõ theo đúng tinh thần “địa phương quyết, địa phương làm, địa phương chịu trách nhiệm”.
Trước phản ánh từ nhiều địa phương về tình trạng thiếu cán bộ hoặc cán bộ không đáp ứng yêu cầu công việc, Tổng Bí thư Tô Lâm cho rằng câu hỏi này chính các địa phương phải trả lời chứ Trung ương không trả lời được cho các địa phương. 'Đi tìm ra được mới thấy, không phải thiếu trình độ chuyên môn mà thiếu trách nhiệm, nhiệt tình, không chịu làm việc, không thể hiện tinh thần phục vụ Nhân dân'...
Trong công cuộc tinh gọn tổ chức bộ máy, nếu chỉ dừng lại ở các phép toán cơ học về biên chế, chúng ta rất dễ sa vào vòng luẩn quẩn: Nơi công việc ùn tắc thì thiếu người, nơi biên chế đủ nhưng hiệu quả chưa cao. Nhận diện đúng “người thừa” từ bất cập trong cơ chế, quy trình đến sự suy giảm năng lực thực thi chính là chìa khóa để trả lại giá trị thực chất cho từng vị trí việc làm, xây dựng một nền công vụ tinh gọn, kỷ luật và kiến tạo.
Nhiều cán bộ cơ sở ở Ninh Bình chủ động đổi mới cách làm, làm việc xuyên đêm để hoàn thành nhiệm vụ, góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số.
Từ cuộc cách mạng tinh gọn bộ máy đến hình ảnh cán bộ làm việc ngoài giờ ở cơ sở với phương châm “làm hết việc chứ không hết giờ”… đang khắc họa sinh động một nền công vụ kiến tạo, nơi sản phẩm thực tế và sự hài lòng của người dân trở thành mệnh lệnh hành động.
Việc tổ chức lại chính quyền địa phương đặt ra yêu cầu tăng tính chủ động của cấp cơ sở, đồng thời làm rõ cơ chế phối hợp giữa các lực lượng trong bảo đảm an ninh, trật tự. Với Cảnh sát cơ động (CSCĐ), hiệu quả không chỉ nằm ở khả năng triển khai lực lượng mà còn ở sự kết nối thông suốt với Công an cơ sở, chính quyền và cộng đồng dân cư.
Việc sắp xếp tổ chức bộ máy, triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đặt ra yêu cầu đổi mới phương thức quản lý, điều hành và phối hợp công việc. Trong đó, ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số cần hướng tới giải quyết những vướng mắc trong vận hành, giảm công việc thủ công, nâng cao trách nhiệm của từng cơ quan, cá nhân và chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp.
Cụ thể hóa các nghị quyết của Đảng gắn với đổi mới tổ chức bộ máy, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền và chuyển đổi số, Hà Nội đang từng bước xây dựng nền hành chính gần dân, sát dân, lấy người dân và doanh nghiệp làm trung tâm phục vụ.
Chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước về tăng cường, điều động cán bộ, công chức, viên chức cấp tỉnh về cơ sở (xã, phường) đã được tỉnh Hưng Yên cụ thể hóa bằng các giải pháp mang tính thực tiễn cao. Điều này nhằm giải quyết tình trạng thiếu nhân lực chuyên môn và nâng cao năng lực cho chính quyền cơ sở.
Bộ máy từng bước vận hành thông suốt, cải cách hành chính và chuyển đổi số đạt nhiều kết quả tích cực là những chuyển biến rõ nét sau khi Tây Ninh triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Từ thực tiễn, tỉnh tiếp tục tháo gỡ khó khăn, nhân rộng cách làm hiệu quả, hướng tới nền hành chính hiện đại, phục vụ nhân dân.
Trong quá trình vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, cấp xã đang đảm nhận khối lượng công việc lớn nhưng chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc chưa tương xứng khiến không ít nơi cán bộ né việc.
Sau sắp xếp đơn vị hành chính, tỉnh Tây Ninh tập trung kiện toàn tổ chức, bố trí cán bộ phù hợp vị trí việc làm, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền và chuyển đổi số. Qua đó, chính quyền địa phương hai cấp từng bước vận hành ổn định, nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng phục vụ nhân dân.
Từ yêu cầu vận hành chính quyền đô thị, các phường mới thành lập tập trung rà soát, kiện toàn đội ngũ cán bộ, bảo đảm bộ máy hoạt động thông suốt, hiệu quả. Việc lựa chọn, bố trí cán bộ phù hợp góp phần nâng cao chất lượng thực hiện nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu quản trị đô thị.
Hơn một năm qua, việc sắp xếp tổ chức bộ máy, vận hành chính quyền địa phương hai cấp đã ghi dấu bước chuyển mình quan trọng, tạo xung lực mới cho sự phát triển đất nước.
Tạo sự chủ động cho cơ sở là chính quyền cấp xã và các ngành chuyên môn trong thực hiện thủ tục hành chính theo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, thời gian qua, tỉnh Điện Biên đã đẩy mạnh phân cấp, ủy quyền gắn với tăng cường trách nhiệm, đề cao sự chủ động của cá nhân người đứng đầu mỗi cấp, mỗi ngành…
Gắn tinh gọn bộ máy với đổi mới phương thức quản trị và chuyển đổi số, Quảng Ninh đang tối ưu hóa hiệu lực thực thi ở cơ sở, tạo nền tảng vững chắc để nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế.
Sau hợp nhất, Thái Nguyên có không gian quản trị rộng hơn, với sự khác biệt rõ giữa khu vực đô thị, công nghiệp và miền núi, vùng sâu, vùng xa. Trong bối cảnh ấy, tinh thần “7 dám” chỉ thật sự có ý nghĩa khi được chuyển thành trách nhiệm cụ thể ở từng cấp, từng việc.
Sau hơn 1 năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh Phú Thọ đã chủ động tinh gọn tổ chức bộ máy, tạo chuyển biến mạnh mẽ từ tư duy “hành chính quản lý” sang “hành chính phục vụ”. Trong tiến trình cải cách mang tính đột phá này, tỉnh luôn nhất quán quan điểm: Tinh gọn bộ máy phải đi đôi với giữ vững kỷ luật, kỷ cương công vụ, lấy sự hài lòng của Nhân dân làm thước đo cao nhất cho hiệu quả hoạt động của bộ máy công quyền.
HNN - Ngày 14/10/1930 đánh dấu sự ra đời của ngành Tổ chức xây dựng Đảng. Trải qua 96 năm, ngành luôn giữ vai trò quan trọng trong xây dựng Đảng và hệ thống chính trị. Trước yêu cầu đổi mới tổ chức bộ máy, vận hành chính quyền địa phương 2 cấp và phát triển thành phố Huế, công tác tổ chức, cán bộ cần nâng cao chất lượng tham mưu, xây dựng đội ngũ đủ phẩm chất, năng lực, uy tín.
Sau một năm vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, phường Đông Hòa, TP.HCM từng bước ổn định bộ máy, đẩy mạnh chuyển đổi số và đưa dịch vụ công đến tận nhà...
Sau hơn một năm vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, Hà Nội đang tạo chuyển biến trong phương thức quản trị, với bộ máy tinh gọn hơn, thẩm quyền được phân định rõ hơn và chuyển đổi số được đẩy mạnh. Đây là nền tảng để thành phố xây dựng nền hành chính hiện đại, hiệu lực, hiệu quả, lấy phục vụ người dân và kiến tạo phát triển làm trọng tâm.
Sau thời gian vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, một số xã, phường tại Quảng Trị vẫn gặp khó khăn về nhân lực chuyên môn, cơ sở vật chất và điều kiện thực hiện các nhiệm vụ được phân cấp.
Theo Bộ Nội vụ, ở lĩnh vực đầu tư - xây dựng - đất đai, một dự án có thể phải gánh từ 8 đến 12 thủ tục riêng biệt, trong đó có những nội dung thẩm định trùng lặp.
Trước yêu cầu phát triển kinh tế-xã hội, Tây Ninh đẩy mạnh tinh gọn tổ chức bộ máy, phân cấp, phân quyền gắn với chuyển đổi số, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ. Trọng tâm là xây dựng nền hành chính hoạt động thông suốt, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước, lấy chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp làm thước đo.
Ngày 8-10, tại TP Cần Thơ, Học viện Chính trị khu vực IV tổ chức Hội thảo khoa học với chủ đề “Vận hành chính quyền 2 cấp ở vùng Đồng bằng sông Cửu Long hiện nay: Vấn đề đặt ra và giải pháp”.
Sau khi mô hình chính quyền địa phương hai cấp đi vào hoạt động, nhiều nhiệm vụ được chuyển về cấp xã, kéo theo khối lượng công việc và yêu cầu chuyên môn tăng lên. Hiệu quả của bộ máy mới vì thế không chỉ được nhìn ở việc sắp xếp lại đầu mối, mà còn thể hiện qua những công việc cụ thể như thủ tục hành chính được giải quyết ra sao, vướng mắc có được tháo gỡ kịp thời, các dự án có được đẩy nhanh và quyền lợi chính đáng của người dân có được bảo đảm.
Sau hợp nhất và vận hành chính quyền địa phương hai cấp, 148 xã, phường của tỉnh Phú Thọ bước vào không gian quản trị rộng hơn, thẩm quyền lớn hơn, yêu cầu phục vụ Nhân dân và kiến tạo phát triển cao hơn. Thực tiễn đó đòi hỏi phải nhận diện đúng “khoảng trống năng lực”, từ đó bố trí đúng người, đào tạo đúng nhu cầu, đánh giá bằng kết quả, trao quyền gắn với điều kiện thực thi, xây dựng đội ngũ cán bộ đủ năng lực, tạo sức bật từ cơ sở.
Việc tổ chức chính quyền địa phương hai cấp không chỉ là sự điều chỉnh về mặt tổ chức hành chính, mà còn là cuộc cải cách sâu rộng về phương thức quản trị quốc gia, xây dựng nền hành chính hiện đại, gần dân, sát dân, phục vụ nhân dân, tạo động lực mới cho đất nước phát triển.
Năm 2025, Lào Cai được lựa chọn xây dựng thí điểm mô hình “Xã, phường xã hội chủ nghĩa” – bước đi mới nhằm cụ thể hóa mục tiêu xây dựng chủ nghĩa xã hội từ cơ sở. Đây không phải phép cộng cơ học của những tiêu chí nông thôn mới, đô thị văn minh, càng không phải để đạt danh hiệu, mà là hành trình tìm kiếm mô hình phát triển lấy con người làm trung tâm, hạnh phúc và sự hài lòng của Nhân dân làm thước đo.
Luật Phát triển đô thị cho phép TPHCM quyết định tổng số lượng biên chế không vượt quá 20% chỉ tiêu Trung ương giao. Trong bối cảnh thành phố đang xây dựng đề án phân bổ biên chế giai đoạn 2027-2030, yêu cầu đặt ra là phải tính đúng khối lượng công việc, vị trí việc làm và đặc thù từng địa bàn, từ đó bố trí nhân sự phù hợp với nhu cầu thực tế.
Thời gian qua, tỉnh Tuyên Quang đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp bảo đảm liên tục, thông suốt, hiệu lực, hiệu quả.
Hơn một năm sau khi mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đi vào vận hành, điều dễ nhận thấy ở Điện Biên không chỉ là sự thay đổi về tổ chức bộ máy. Cách chính quyền các cấp tiếp nhận và giải quyết công việc đang có những chuyển biến theo hướng chủ động, sát cơ sở, lấy hiệu quả phục vụ người dân và doanh nghiệp làm thước đo.
Sau hơn một năm vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, thực tiễn tại thành phố Huế cho thấy yêu cầu về đội ngũ cán bộ đang thay đổi nhanh chóng. Bộ máy được tinh gọn, địa bàn quản lý mở rộng, khối lượng công việc tăng, trong khi nhân lực chuyên môn sâu vẫn thiếu ở nhiều lĩnh vực. Bài toán đặt ra không chỉ là bổ sung người, quan trọng hơn là bố trí đúng người, giao đúng việc, trao đúng thẩm quyền và tạo điều kiện để người có năng lực phát huy.
Sau hơn một năm vận hành, mô hình chính quyền địa phương 2 cấp ở Tuyên Quang đang hoạt động ổn định, thông suốt và tạo ra những chuyển biến rõ nét và tích cực. Đặc biệt, Tuyên Quang thực hiện nghiêm túc, chủ trương bố trí cán bộ không phải người địa phương và trở thành một trong những tỉnh đầu tiên trong cả nước hoàn thành mục tiêu này ở các cơ quan trọng yếu, cơ mật cấp tỉnh cùng 100% chức danh chủ chốt cấp xã gồm: Bí thư, Chủ tịch UBND, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra.
Sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, điều đáng ghi nhận trước hết là một thay đổi có ý nghĩa: cách tổ chức bộ máy đang từng bước được chuyển hóa thành một phương thức phục vụ người dân trực tiếp hơn, nhanh hơn và rõ trách nhiệm hơn. Việc giảm tầng nấc trung gian, sắp xếp lại đầu mối, đẩy mạnh phân cấp, cải cách thủ tục hành chính và ứng dụng công nghệ số không chỉ là sự thay đổi về cơ cấu tổ chức. Quan trọng hơn, đó là quá trình đưa chính quyền đến gần hơn với đời sống, để những quyết định quản lý có thể được chuyển hóa nhanh hơn thành kết quả cụ thể đối với người dân và doanh nghiệp.
Mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đặt cấp xã vào vị trí trực tiếp hơn trong tổ chức thực hiện chủ trương, chính sách và giải quyết công việc của người dân. Vì vậy, đưa cán bộ về cơ sở không chỉ là một sự dịch chuyển về nơi công tác, mà là tạo điều kiện để cán bộ rèn luyện và chứng minh năng lực, sở trường bằng kết quả cụ thể.
Cuộc sắp xếp tổ chức bộ máy và vận hành chính quyền địa phương 2 cấp tại tỉnh Lâm Đồng đặt ra yêu cầu nâng cao nhanh chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức. Đánh giá đúng người, đúng việc, đúng mức độ đóng góp trở thành một khâu then chốt.
Một cuộc kiểm tra chỉ thực sự có ý nghĩa khi những yêu cầu sau kiểm tra được chuyển hóa thành thay đổi trong thực tiễn. Với Hà Nội, nơi mỗi quyết định về tổ chức, cán bộ không chỉ tác động đến hiệu quả quản trị mà còn trực tiếp định hình hình ảnh chính quyền trong mắt người dân, yêu cầu ấy càng trở nên rõ ràng.
Ngày 1/7/2025 đánh dấu cột mốc đặc biệt trong tiến trình cải cách tổ chức bộ máy của tỉnh khi mô hình chính quyền địa phương 2 cấp chính thức đi vào hoạt động. Sau một năm vận hành, bộ máy mới từng bước khẳng định hiệu quả, tạo ra những chuyển biến rõ nét trong quản trị, điều hành và phục vụ nhân dân. Từ những xã vùng biên đến các địa bàn vùng cao, từ thành thị đến nông thôn, những thay đổi không chỉ được thể hiện qua các con số thống kê mà còn hiện hữu trong đời sống hằng ngày của cán bộ và người dân.
Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng xác định tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, trọng tâm là cấp chiến lược và cấp cơ sở, nhất là người đứng đầu. Yêu cầu này đòi hỏi các cấp ủy cơ sở ở tỉnh Bắc Ninh phải có những cách làm chủ động, bài bản và lộ trình cụ thể, đáp ứng yêu cầu quản trị khi Bắc Ninh chính thức trở thành thành phố theo Nghị quyết số 39/2026/QH16 của Quốc hội.
Đồng chí Nguyễn Văn Giáp, Phó Giám đốc Trung tâm Phục vụ hành chính công phường Võ Cường: Để kiến tạo một nền hành chính phục vụ chuyên nghiệp và hiện đại, trước hết, phải rà soát, sắp xếp và bố trí lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức thực chất theo vị trí việc làm và năng lực chuyên môn.
Địa bàn quản lý rộng hơn, nhiệm vụ nhiều hơn, cán bộ cơ sở đứng trước yêu cầu thay đổi cách làm việc. Từ điều hành, nắm địa bàn đến hướng dẫn, giải quyết công việc cho người dân, nhiều địa phương đang chủ động sát cơ sở, lấy hiệu quả phục vụ người dân làm thước đo.
Hưng Yên đang đặt cán bộ trước một thước đo nghiêm khắc hơn: không né việc khó, không đùn đẩy trách nhiệm và quan trọng nhất là phải biến những điều nghe được từ cơ sở thành kết quả cụ thể.
Công tác cán bộ có ý nghĩa quyết định đến sự sống còn, năng lực lãnh đạo của Đảng và hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước.
Cùng với phân cấp, phân quyền và bố trí đội ngũ phù hợp, chuyển đổi số, dữ liệu và các phương thức phục vụ mới đang được các địa phương triển khai để đưa hoạt động của bộ máy đến gần người dân hơn.
Sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp ở tỉnh Phú Thọ cho thấy những chuyển động rõ nét trong quản trị. Nhiều địa phương trong tỉnh đã từng bước rút ngắn khoảng cách giữa chính quyền và người dân, lấy sự hài lòng của nhân dân làm thước đo hiệu quả phục vụ.
Cấp tỉnh ở Cà Mau có 822 cán bộ lãnh đạo, quản lý (không gồm đơn vị y tế, giáo dục). Tuy nhiên, còn 21 trường hợp chưa phù hợp với yêu cầu vị trí việc làm, do trình độ chuyên môn, nghiệp vụ được đào tạo chưa đảm bảo yêu cầu.
Trao thêm thẩm quyền cho cấp xã đồng nghĩa với việc đặt cán bộ cơ sở vào vị trí trực tiếp hơn, trách nhiệm cao hơn trong thực thi chính sách; với Quảng Ngãi, yêu cầu đặt ra không chỉ là tinh gọn bộ máy mà quan trọng hơn là thay đổi “chân dung” người thực thi: đa năng, chuyên nghiệp, chủ động và đủ năng lực biến thẩm quyền được giao thành kết quả cụ thể.
Vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, Đảng ủy xã Tiên Du (Bắc Ninh) tập trung chuẩn hóa công tác cán bộ ở tất cả các khâu. Xác định cán bộ là "then chốt của then chốt", địa phương đẩy mạnh đào tạo, bố trí đúng người, đúng việc gắn với siết chặt kỷ cương, tạo nền tảng xây dựng chính quyền hiệu lực, hiệu quả và gần dân.
(Chinhphu.vn) – UBND TPHCM chỉ đạo đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức cấp xã theo KPI; thực hiện sắp xếp, bổ nhiệm gắn với quy hoạch cán bộ; đảm bảo chính sách tiền lương, phụ cấp theo quy định; rà soát, đề xuất các chính sách phù hợp với điều kiện thực tiễn của Thành phố…
Cải cách hành chính không chỉ là yêu cầu nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước mà còn là nội dung quan trọng trong đổi mới phương thức lãnh đạo, xây dựng chính quyền gần dân, vì Nhân dân phục vụ. Nhận thức rõ ý nghĩa và tầm quan trọng đó, thời gian qua, các địa phương trên địa bàn tỉnh đã tập trung triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, gắn ứng dụng khoa học, công nghệ với siết chặt kỷ luật, kỷ cương, nâng cao trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, đảng viên. Qua đó, chất lượng phục vụ từng bước được nâng lên, góp phần củng cố niềm tin của Nhân dân đối với Đảng và chính quyền ở cơ sở.
Mô hình chính quyền địa phương 2 cấp không đơn thuần là sự thay đổi về tổ chức bộ máy, mà là bước chuyển quan trọng trong tư duy quản trị quốc gia và quản trị địa phương. Khi bộ máy được tinh gọn, thẩm quyền được phân định rõ hơn và yêu cầu phục vụ nhân dân ngày càng cao hơn, một đòi hỏi tất yếu cũng được đặt ra: phương thức lãnh đạo của Đảng phải tiếp tục đổi mới để dẫn dắt bộ máy vận hành hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển.